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创业最难的是开始的阶段吧。
$ e5 l+ Q. `+ w) F开始心里也没底，跟周围认识的创业的朋友请教，希望能从他们的话语中找到一点支持，让自己有一点底气，其实效果不大，主要还是看自己。1 i$ J8 {" U6 y% f
决定创业是因为一时的冲动，因为跟朋友合作（给他做技术经理，他培训起家，也是拉我过去以后才开始做非标这行，我纯打工，没有股份，没投钱）不是很顺利，一些理念上有冲突，所以一冲动就出来了。+ s4 m1 c) v$ c
开始的3个多月吧，基本没接到项目，因为做了多年的技术，没接触过业务客户端，所以当时压力真的很大。
; z; W+ G: c4 t* u转折发生在4个月的时候吧，当时偶然的机会，有了第一单设备单，压力缓解了很多，但是随之而来的也有很多问题，因为创业之初，厂房还好，租借的朋友的，但是没有钳工，电工，干货只能靠外包。
* F# }- v9 L2 x3 y; p外包有很多问题，非标避免不了的就是零件返修，重做，虽然已经尽力避免。。/ ~ d+ z( @% d8 D
订单签了，自己开始设计，出图，整理bom，然后自己采购，物料到了自己清点，核对。还要关心那些供应商货款付了，哪些是月结还没付的，哪些票没开的，哪些票开了月底要寄给会计的，哪些是没有票的。。。等等等等。。
M8 y K2 P: R# z8 l# Q期间的物料清点也是个问题，有些供应商东西到了，但是每到齐的，有的答应了交期但是没送到的，有的甚至是供应商忘记做了的，等等很多问题。3 {! I, Y& c f, c% F
等物料到齐了，再去找钳工，电工装配，期间设计到返修的，有时候活就要停下来几天，等零件到了，你再去找那个外包工，他可能就去别的项目，过不来了，你只能在换人。。
@$ ]9 t! T* _0 l" u7 l2 r* ?- E这种情况带来的第一个问题，就是项目周期会延长，因为你要等零件到的差不多了才能装配，而且一旦换人，工作不熟悉，装配的进度会慢一些
[2 c9 f% ~4 C( n9 L5 P7 `/ e第二个问题是，装配质量的问题，外包工只讲究速度，因为我是按项目外包的，没有按天数，所以他们只讲究快。。。' D8 z/ b8 M1 p; g+ t
第三个问题，外包对工厂不熟悉，螺丝，垫片找不到很正常，所以装配那几天，我就要随时陪着了，因为租借的工厂配套不是很好，所以很多时候都是干着干着我就要开车出去买东西。。很影响装配进度。。
! ^' x! r# F& ]. u- f6 d9 I等到项目装配好，开始调试。。机械调试是自己来，但是关键在电气。。
: X2 {( L, j1 F( D% Y5 T很感谢电气的兄弟，是我原来上上家同事，电气基本包给他，做事很认真负责。。
" ]9 ~" N% E+ Y4 T( l! S( |今天先这么多吧。。这些大部分是初期创业在项目中会遇到的问题。。我也是吃了这些亏，然后才慢慢找到了解决的办法。。。5 p$ M, Q9 O% u$ m. z
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楼主: 狗尾草和蝴蝶花
发表于 2021-10-18 21:52:31
楼主
