一步错，步步错

易错易混

昨天跟个朋友闲聊，得知他们公司产线现在大裁员，产线裁员80%，只留下够维持一条线的。

- w/ x" a: a% M2 Q他们公司是一汽的一级供应商，一汽换了新领导了，现在是二级供应商了。以前一个月出货几万套，现在一个月出货一万左右，订单大打折扣，公司苟延残喘了。总结一下:一是他们太依赖一汽了，二是他们内部本身也存在不小的问题。     

; M, R0 Q- s# ~( f8 v, o一汽的订单占他们订单总额的90%，没有一汽他们就活不下去，太依赖了，他们的产品经过多年的优化，已经是国内顶尖的了，一汽估计也考虑怕卡脖子，新领导上台后，立马把订单给给新的供应商，让他们有资金投入研发。二是他们公司研发体系不完善。举个例子，现在各个必威体育网址出入口有个红外测温设备，他们公司算是比较早就研发出来的了，法国客户要100套样机，给出的价格是成本的4倍，大大有钱赚的，本来都联系我报价，通过手板复模的方式，尽快生产出100套，100套手板的价格，他们可以买1000多套公模的壳子，人家也愿意为他们改模，然后他们就剑走偏锋，去订公模的壳子，给了定金之后，人家就反悔了，起码要下5000套人家才肯改模，然后就是各种扯皮，一来二去，加上其他的原因，他们这款产品最终就没有上市，本来前期销售给力，销路都基本铺开了，结果产品迟迟未能出来，泡汤了。

5 s/ J' Q  T( k9 x, k我觉得一个企业，想赚钱，一定要广开销路，不能过度依赖一个客户，这样抗风险能力太低了。还有就是研发，销售都得给力，销售不要插手采购的事情，像上面说的，他们还有一个原因就是销售也插手采购的事情，100套样机，很多部件都是销售找的供应商做的，结果组装出来的产品他们自己都觉得拿不出手，研发产品不要抠抠搜搜，该花的钱还得花

此无常

不只是不依赖一个客户，也不能依赖一个供应商，引入竞争才能实现共同进步

sunbetterwu

销售就是比谁给公司挣钱多
研发就是比谁给公司省钱多
研发花钱从来没有大手大脚过，都是能省就省

漫游宇宙

依赖一个客户基本拼的就是老板关系硬不硬，你这说的销售都能插手采购，说明公司基本就是没管理没制度，这销售是老板亲信亲戚？ 国内很多企业的毛病就是靠关系吃饭。感觉技术倒是其次的

sgxap666

一级供应商是直接供货给主机厂的，变成了二级，这是没及时拜码头呀，混的太屁了。

魍者归来

sgxap666 发表于 2021-10-15 10:05
! E3 p# `5 a4 K一级供应商是直接供货给主机厂的，变成了二级，这是没及时拜码头呀，混的太屁了。

2 X6 u" {% J: _8 i, l# u大概率是因为这个，一朝天子一朝臣可不是说说而已的

晓昀

产品单一，市场单一，面对的行业单一，还有对某个供应商或者客户太依赖，最后都有出现灾难。任何时候，都要培养备胎，包括人才，才不至于在遇到风险时被人卡脖子。

回到过去220

产品有市场，赶紧转型  将产品推向市场。要不 你的产品可能会被新的供应商照抄搬，到时更被动。我们就遇到过  当时和一个企业签战略协议 帮着他们企业研发新产品，  后来发现  他们将我们的产品直接让当地的企业拉走 测绘。  后来  就没在合作。 这种无良的企业 时不时还来电话 找我们去做产品。。

白无无

我想关心下，裁员有补偿吗？

3983596

企业不行不只是某个点不行，而是全线都差，一旦发生系统性工作需要各部门岗位协调或配合时，漏洞百出，这是企业一心想赚钱忽略了管理的最大弊病