的确是这样，嘴巴不要大，要严。$ v1 w+ B8 n1 u2 _2 L/ J
做人嘴巴大，办事不牢，那么成事不足败事有余。不会得到重用的。
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可以说公司里99%以上的人是完全不懂组织架构的
" b$ \% E, W7 ?7 h, {人事部可以说几乎没有一个懂得。我话就放这里了。
: A1 r' C% I( Q能看懂的人几乎没有。
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! z0 p- V5 Y9 o& j5 w: V所以，一个人妄图来说组织架构调整XXXX，表面不说什么，心里会想这人可以去精神病院看看。诚如任正非所说一样，可以去看看精神有无问题。
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+ U% `1 U. `1 R; r% Z人事权是BOSS的核心权力中最重要的权力，没有之一！所以最了解一个公司组织架构的基本只有BOSS及身边班组核心成员，其他人都是隔雾看山，都是看不明白的。$ z0 E. F* y1 ?' f& C" Y, B# G. I
$ Y' u7 o6 U; `3 ?; K" F因为这里牵涉公司核心商业机密，包括公司未来战略规划，公司商业模式，核心经营数据等。公司人事组织架构是根据目前公司核心商业模式和经营数据，为未来战略规划服务的。所以有时候并不是你看到的这样。
( p, {6 f- u. l5 G: A2 z这是公司战略规划，绝大多数人受限于屁股的高度，得不到足够的信息，只能从战斗或者战役的角度来给出方案，不能从战略的角度给出方案。不能服务于战略目标的都是垃圾策略，毫无益处。
3 Q% A% c) D! w8 h. l而战略目标的实现是多种多样的，那么一场战争，从头到尾，除了最后一场战斗，你前面的可以全部输，也可以前面全部赢，最后一把全输。
- R/ S# J" O9 V, H7 Z) C一个好的战略策略，就是事后拿出来摆桌面上，大家也仅仅是觉得好，为什么好，说不出所以然来，这是衡量标准，没有之一。
+ F! i+ b5 @5 G, ~9 } y* O k而且战略是没有回头箭的，一个公司在创立之初的3年之内，基本就已经制定了战略方针，而战略方针一旦确定并且开始执行，是没有回头路的。人类7000多年文明史，在战争中改变战略方针最后没有导致战争失败的有且只有一次案例，那就是红军的2万5千里长征，其他全部以失败告终。所以，哪怕是错的，也必须要走下去，是没有改变的可能的，除非你已经拿到了战略目标，可以进行下一阶段的推演。2 \! D- O5 U3 H3 E
, C% \" W/ y: \* H所以，人事组织架构是牵一发动全身的，是为战略目标服务的核心组织架构！要么战略目标达成，要么战略目标没达成，只有在这之后才会动，否则就是自动找死。1 W5 j) B- T) _) ~! v4 ^0 I
5 C; S- V2 y4 M人事是永恒的主体，是一个企业决策层需要终生考虑的问题。" c( V% T4 [- a. U) a
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楼主: 未来第一站
发表于 2021-10-10 15:23:36
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