留好证据，秋后算账

无敌小蒋

阿达大9 发表于 2021-8-28 09:31
/ i5 X  H, E! j1 a我们老板常说的，销售是没有下班时间的，当然加班也是没有钱的，这个是你的义务

销售靠是业绩，有业绩不来上班都可以

凯思特

天天算这些，也干不好工作  

qiedaocai

坚持每次加班打卡拍照，我选择尽量不加班，不占那个便宜。

尹志春

现在有什么能最大程度害死工人，第一就是黑掉工人五险一金，这样就可以让工人病了没钱治，老了没有退休金，可以让工人小孩不能就近上学了，，第二就是让工人上28天11小时，这样可以搞坏工人把妹的身体，剥削工人把妹时间，让工人成为单身狗，关键是可以让工人讨厌这份工作，让工人撑不了多久就换工作，只要这样就能让工人打工20年一无所有，不过风险也大，我边上的老板刚赔了17W，因为没有社保，我问他为什么不买，他笑笑说，又不是赔不起，操蛋，有这操作，算了一下，他不买社保，招工要比有社保的工厂多500块，社保现在只要付370，（今年免费），这样一月老板多出了130，认真算一下，如果工人工作30年，如老板就要多付5W多，如果以工人75岁的平均寿命，工人15年退休金15*6000*12=108W，还有政府每年给工人小孩补助的7000块，估计全部下来有2个小孩*7000*9=12600，还有45年的看病费用，估计过50W,老板出5W块就能阻止工人得到150W以上，这个老板算起来值啊，但是工人告发就赔大发了，还要罚款，工伤也要自己赔，但很多老板为了能最大限度害死工人，当工人不懂法，善良，很多工人以为老板黑掉社保是为了省钱，根本不会想到老板是为了断他后路，坑他小孩，所以工作难搞，什么工匠精神，扯，工人看到老板破产都笑了是很好的老板，最少没让工人打工20年一无所有，

这样的老板已经很好了，最少没让工人打工20年一无所有，你认真看一下上面的作法，多出钱，担风险，目的就是为了让工人打工20年一无所有，还能坑到工人小孩 这才是黑厂

尹志春

凯思特 发表于 2021-8-28 10:47
8 m. v3 w% c* F, ^5 e. l天天算这些，也干不好工作

( g/ v! T# h8 L7 f2 F把工作做好还如何要求加工资，总不能让自己做得好要求加工资吧，这个理由不成立，因为做好是员工应该做的事情，竟然是应该做的，就没有加工资理由，我做管理时，要给工人加工资，会提前把产品做坏，工期拖，然后再提出加工资，这样百分百成功，你要以员工做得好为理由，不给老板骂死吗，再说奖金，不把工作做差，不拖货期，以什么理由要求发奖金，发奖金就是为了给工人鼓劲 的，都做好了还有必要鼓劲 吗。
打工要想工资高，要在业务内精通，但又不能把事情做好，这才是高手，做好有什么难，只要按步就班就行，做差又没有责任才是高手。
' v# T- p- F4 s, S+ V, _/ q8 q我查了公司几年的工资单，做得差的部门比做得好的部门平均工资高30%。奖金比做得好的高100%。因为做得好的没奖金。
一般的公司为什么要工资保密，就是为了不让工人清楚做得差的工资高，如果公司是做得好的工资高，如有保密的必要吗，公开不是能激历工人吗，主要是因为做差才能工资高，才能发奖金，所以才要保密。
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3983596

我的单位加班算做调休，没有加班费

老鹰

尹志春 发表于 2021-8-28 12:25
' {0 _% k5 f: _  ^$ t把工作做好还如何要求加工资，总不能让自己做得好要求加工资吧，这个理由不成立，因为做好是员工应该做的 ...

这方法厉害，选你当工会主席哈哈哈。

蓝色精灵

莫若安神 发表于 2021-8-28 08:56
) o! G- q! m3 H' n1 S6 K2 K考勤记录啊，每个月的工资条，劳动合同啊

" z1 X- d+ W% k: I有的单位都不给工资条的，说的好听是保密，实际就是.....

尹志春

蓝色精灵 发表于 2021-8-29 16:57
. ]3 s5 ]" P" o8 r有的单位都不给工资条的，说的好听是保密，实际就是.....

一般来说不给工资条，主要是能让工人少个证据，告发的少个工资单 ，保密主要是为了不让工人清楚，做事差，做事拖的部门工资高，不要问为什么，现实就是这样，工厂部门就好比木桶上的木板，最短的一块决定装水多少，水就是老板赚的钱，所以，工厂，做得差的部门影 响老板赚钱，所以做得差的人在工厂重要性比做得好高，所以工资高，地位高。当年我厂工资最高的竟然是包装部，我就想不通了，打个包比我CNC模具部门有技术，还是更累人，认真分析才明白，包装部老大是个人才，招工全要哪些最差的人，这样做不出事，可以怪老板招的人不好，利用部门间沟通不顺挖坑，让货出不了，这样表面上包装部的人天天加班，事情做不出，表面上是全厂最累的人，为了让包装部人的多出货，老板设了超产奖，操蛋，努力做事，按时出货的连设这个奖的理由都没有，因为包装出很多问题，所以设定了品质奖，打个包还有品质，我想破头也没想出来打个包还有品质？不知是数不清数，还是封箱胶纸贴不牢。但是包装部的地位明显高过我CNC部门和模具部，因为老板晚上加来一看包装部还在加班，为了全厂在加班，出货，包装出货了就等 于出货了，这样老板觉得包装部累，所以先请吃饭，再大保键，这样包装部的老大跟老板关系更好了，这些做得好的人，老板总不能说你小子做得太好了，给你加2000，发1W奖金，不存在的事，做得好，按时出货，是工人本份。对于这些努力做事的，认真做事的，老板以从来没有好脸色，因为在老板眼里，这些人还愿意做事，又能做好事，有什么必要跟这些人打交道。要狠抓做得差的才能让老板赚钱，这些努力做的，根本不用担心，反正这些人会做好，能少给钱尽量少给，为什么要给做得好的奖金，难道做好不是员工应该做的吗？在这种思想的指导下。要想工资高，只能做差了
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零分贝大卫

公司有三个控制环节，第一个是 面部识别考勤设备；第二个是考勤包含加班的系统；第三个比较灵活，是部门部长 手写的。三个控制环节必须一致，由人力资源部门 检查。