如何让一个项目赚钱

move3309 · 发表于 2021-7-23 08:42:04

晓昀发表于 2021-7-22 18:59
方案阶段的评审，审核是非常重要的，直接决定项目是否能成功。优秀的项目方案基本成功了一半，当然项目方案 ...

确实是，18年我们做的一款产品，当时方案讨论时真的是全身心投入，各抒己见，常常为了方案争得面红耳赤，根本顾不上对方是老板还是领导。在这样的状态下还真就争吵出了一个相对来说比较靠谱的方案。如今两年半的时间已经销售一千多台。但是后来由于种种原因，方案讨论时一团和气，很容易达成“共识”，结果是做了好几款产品都是半拉子，没法落地，最后不了了之。

猫咪小新 · 发表于 2021-7-23 10:32:37

定方案时就要严谨。

YMY1 · 发表于 2021-7-23 11:03:56

YMY1 发表于 2021-7-23 08:26
感觉最重要的是回扣，这个谈好别的啥都不是问题

我们公司出现过客户想让我们做，把别人方案给我们看的，好像老板说过对方不怎么给回扣，但是我们每单老板都给能拍板的人，下面的人也有

sunbetterwu · 发表于 2021-7-23 11:12:12

说了等于没说啊，从来不缺战略指导，缺的是战术指导

回到过去220 · 发表于 2021-7-24 11:19:09

move3309 发表于 2021-7-23 08:42
确实是，18年我们做的一款产品，当时方案讨论时真的是全身心投入，各抒己见，常常为了方案争得面红耳赤， ...

我也遇到过这样的问题。前期项目刚做时，前期跑现场中期公司内部方案讨论后期跟踪现场调试这样做了两年多，积累了很多经验。大部分项目方案及产品也成熟了，产品销售及利润也稳定了。这时老板及有些人就开始乱参与了，将前期参与者开始边缘化甚至踢出项目部，他们认为都做了这么久了，没啥问题了，开始收功劳了。结果几个非标项目（方案也不经过讨论了，讨论也是草草了事）做得一塌糊涂，单位名声直线下滑。其实大家前期做项目时都留了后手。

xsh9051 · 发表于 2021-7-24 11:22:30

楼主大方向没错，就我目前而言，采购如果靠谱且没有决定权确实不是大问题（针对的是老板兼任采购的情况且插手设计相关事项），反之采购各种觉得你定的规格牌子不好价格贵，他另选或者错选且还不愿意换回原始设计外购件，问题就大了。项目错了没有一片雪花是无辜的。别一说就是设计出大问题。说的设计就是万能背锅侠一样

譬如朝露 · 发表于 2021-7-24 12:04:45

向下白嫖，降低成本。向上忽悠，提高售价

上海狐飞 · 发表于 2021-7-24 13:29:08

设计给3天，采购给两周，调试一个月，售后搞两年

远祥 · 发表于 2021-7-25 18:36:55

确实如此，要有竞争力！

智械危机 · 发表于 2021-7-26 15:13:14

确实，方案的评审是重中之重

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