头疼的供应商

韩寒11 · 发表于 2021-7-21 21:09:19

蛋蛋超人发表于 2021-7-21 08:51
6 w. ^4 H, I- }* \* K如果是我去验收的，当场打回去，如果不是我验收的，验收的人出来背锅。一般收货前找出问题都好说，主动权在 ...

战术明确，可以借鉴

韩寒11 · 发表于 2021-7-21 21:10:21

一个小学生呀发表于 2021-7-21 13:55
$ R4 X$ X h4 H" r非常赞同9楼的回答！
8 d) j- y& \6 ~' q6 h8 o有问题先分析清楚，问题出在哪里。% L0 k0 H0 D9 T2 ~
使用部门提出使用要求时说明了不允许漏水了没 ...

都不容易，等到把这些部门都惊扰了以后，结果肯定是退货，领导的脸色会很难堪的

凯思特 · 发表于 2021-7-22 08:10:43

学会处理

sgxap666 · 发表于 2021-7-22 08:11:24

韩寒11 发表于 2021-7-21 21:088 C! x; _$ b9 r i
有的时候，没有关系户的供应商也敢这样的

就问他想炸天了

Sean2020 · 发表于 2021-7-22 10:45:30

晓昀发表于 2021-7-20 22:39
2 B* d% @3 f0 {" m% q背后有看不见的手在阻挠，弄不好就把某个领导得罪了。供应商这么嚣张，一定有内鬼撑腰。

内鬼？难道他是余则成？

天津泰伦特销售 · 发表于 2021-7-22 10:59:05

有关系就是好，，没关系的打破头也进不去，找个采购联系方式都要不到

yc1990717120 · 发表于 2021-7-22 11:50:02

楼主好：
   问一下你的工作职责是啥？设计，开发、SQE、采购？还是啥。
   1、这种情形下，有问题首先要通报见光，不要底下操作讲什么人情；按照章程分问题等级，拒收隔离、或停线，该怎么办就怎么办；
   2、领导要放行，可以的，填让步特采，谁要放行谁签字，留好记录，出货批次留底。
   3、自己要爱惜羽毛，不要有什么把柄或人情在别人手里。关键

譬如朝露 · 发表于 2021-7-22 13:24:47

供应商不需要你（普通技术人员）对付他。因为他们不找你要钱。领导发话用，那就用，至于扣不扣供应商的钱，你也不知道。正常公司的正常流程是：即便技术人员签了超差代用，那也是要扣供应商的钱。不然返修的钱谁出？这种事情，技术人员不会有太大责任。写明超差代用原因，处理方法。算钱的事儿自有相关部门处理。你捞过界了。等你有权力退货时，再研究如何规范供应商的问题吧。说白了，你没权，供应商无需看你脸色

韩寒11 · 发表于 2021-7-22 21:16:17

sgxap666 发表于 2021-7-22 08:11* V. v0 }3 p9 R9 C
就问他想炸天了

在有技术的供应商面前只能这样了

韩寒11 · 发表于 2021-7-22 21:17:17

yc1990717120 发表于 2021-7-22 11:50! a) x/ i( E: i+ p5 Z! S
楼主好：, Q! V+ k# r, v1 n( I/ D. F1 Z
问一下你的工作职责是啥？设计，开发、SQE、采购？还是啥。1 o# M/ k1 c9 n
1、这种情形下，有问题首 ...

领导助理的工作吧，什么都能做，又什么都做不了

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