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楼主: Mr.Smilence
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参与公司审计相关工作的一些感受

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21#
发表于 2021-6-30 15:58:03 | 只看该作者
gszsg 发表于 2021-6-30 07:259 ?: |+ r' p7 w& n
很多erp就是一地鸡毛,看你公司的情形,估计很快就会被erp搞死,就是能上市,也蹦跶不了几年。
& A( _) Z! l; O+ u( @# W, N
这种情况太正常了,增加ERP公司的账目一目了然,但是流程太费时间了,仓库那边卡的严没有审批的领不出来东西,有时间很费劲,还需要领东西的人知道东西的物料编码等等,有时间是挺费劲的,但是有好处,所有的东西一目了然。
7 \, b; b2 r$ k7 ?
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22#
发表于 2021-6-30 16:02:35 | 只看该作者
本帖最后由 snoppyoyo123 于 2021-6-30 16:11 编辑 - x1 x5 S0 {) i; p( y0 O6 Y! S1 A
6 J7 l2 e& `- o" L. T+ Z3 X
1. ERP也要看是哪家公司做的,流程、操作习惯,界面设置其实也很影响流程进展;
( h) l+ Z/ h3 z) K6 a% Z2. ERP功能模块是否齐全,公司有没有舍得开,还有就是这个公司适不适合用这个模块;3. 总有些大领导掌管着权利,但没有资历,乱定调,做低级尝试,不考虑细节,用人不放权,搞的一地鸡毛;0 W* ]& [: s" Z4 H8 q, W
4. 公司部门间利害关系很多,先搞定各部门主管,他们的人的问题要他们给解决,他们不配合找大领导。如果大领导和稀泥那你就甭想了,公司这个erp就走走过场吧,没必要较真了。做好做不好 其实到最后都跟你没关系,你只是个探路石,除非你是大领导的绝对亲信,或者你情商高能搞定大领导。但就你描述的,其实我觉得你还是我们机械设计人的思维,不吃香,吃力不讨好。
# @+ v2 c8 U* ]2 e0 x4 w
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23#
发表于 2021-7-2 01:19:39 | 只看该作者
枪打出头鸟,做事还是需要懂得变通,否则会碰一鼻子灰
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24#
发表于 2021-7-3 09:21:17 | 只看该作者
同感,从混乱步入正轨的过程,建议总经理牵头,要不难!还有可能。。。。
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25#
发表于 2021-7-4 08:00:59 | 只看该作者
erp还是要自发建设,为了erp而erp都没有好下场,说白了就是标准化程度的问题,这是个逐渐提升的过程,不是花点钱上个软件就能解决的。
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26#
发表于 2021-7-4 08:25:30 | 只看该作者
谢谢分享。点赞
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27#
发表于 2021-7-5 15:55:09 | 只看该作者
没有规矩不能成方圆,加油!
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28#
发表于 2021-7-7 08:21:06 | 只看该作者
没有大领导支持的推动都是在扯淡
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