机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 8980|回复: 33
打印 上一主题 下一主题

参与公司审计相关工作的一些感受

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2021-6-29 19:54:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
背景:本人机械工程师,由于公司规划交表上市,去年下半年审计进场,同时引进ERP系统。当时的基础数据非常混乱,内控也没有,本人在公司成立初期就加入了,公司领导认为结构这边的物料最多,也只有我从前到后都经历过,让我和部门经理配合审计、理账。      
  X+ B* {9 X% Z$ ^$ r
2 }  w$ O6 x. e3 W9 R3 q' u
其实我也从未做过类似的工作,无赖赶鸭子上架,硬着头皮上了,回顾半年来的历程主要如下:; P6 }5 `' s# q# S. a( M+ l  E  m( H
首先从原材料归纳下手,公司原材料按属性大致分为4类:机械结构类、电气结构类、化学品类和其他类,根据这四类按其入库来源再细分为:标准件、加工件、外协件等。
) ~3 I  J/ M1 D5 L0 A8 S5 r( {4 |
然后根据公司成品按机型进行分类(在此就不列举了)。# h& d  v* X) n6 n% R) r3 ~
" T6 x2 a8 \4 a, Z9 ~
再根据设备的组成进行划分模块,也就是要求BOM按照要求分出半成品来(这个主要利于销售按模块出售和利于财务按半成品盘点算账)
% U: g& ]; n1 y1 B/ Z  Q+ ?3 g
7 K0 B! }; S6 A& }4 f1 J& U
最后就是将原来的设备用料清单,全部整为ERP系统可操作标准BOM。由于我公司前期开发的设备在不断的优化改进,设计变更较多,导致BOM版本多达90+(包括现在开发的产品也在不断的改进)。
6 Z3 {9 O3 D1 P* }
5 g# F2 ~5 `$ U) G# [- {- c& B
这些都是前期参与的打基础的工作,后期与理账公司参与我司所有物料采购和设备出货的进销存、设备成本核算的事情(现在算是告一段落了,就此不展开述说)
8 t! h( P) w. z# D7 X7 s5 E8 z# S0 n3 @* O
从开始准备让审计公司进场时,公司就增加了不少岗位,如内控、PMC、报关、仓库、质量和跟单等。由于真正参与到公司审计和ERP系统推进的同事还是相当少的,打破了原来喊一嗓子领料的模式,所有方便之门都被关闭,曾有研发同事也跟我讲,就屁股大块地方、屁多大点的事,完全没必要这么折腾。因为以前领料、设变都相当自由,销售要什么货,口头指定一台就能发货。现在呢,销售接到订单后,我给指定一套bom让PMC下单采购,到料后需要生产部门向PMC申请领料装配,完工后PMC按销售那个需求进行入库,最后仓库按照这个出库。可以说PMC对整个流程的控制相当重要,但是很多同事忽视PMC,甚至在领料时对其人身攻击。我在其中数落过我们的研发工程师,告知要按照公司制度办事,尤其是设计变更要走程序申请,更要让大家知道哪一台设备开始变更,相反我还被喷为:外行指挥内行。我也没正面反驳他什么,只是说原来公司到处存在漏洞,基本上每个人的原来操作都存在问题,采购、仓库、研发、财务、生产过程中的漏洞都告知他了,只是希望他明白我是对事不对人。
& c. s6 l( o5 g: U    ) _2 E. k* X* t" [5 p7 w& U) m
自从在几次力挺PMC后,大家小事大事都找我,要我处理;很多事我顺手搞一下也无所谓,处理最多的就是ERP系统操作问题和流程问题,今天仓库在公司大群叫嚣我拖延他的出库进度,纠结一点就是我没让销售审核单据,导致这个订单无法下流。销售跟单的跟他解释了,我是认为那个单据有问题,说先让我们经理处理完再下推,然后把和我的截图贴出来。结果仓库说几个月了仓库账一直有问题、搞不清楚,听那意思就是跟领导告状我不作为,我一气之下就大群回复:“发现有问题,不让问题下流,是我再前端的职责所在,仓库自己的进销存搞不清楚要自己反思等反驳的话”,后来在经理的劝说(和稀泥)下不欢而散。
4 C: W# ^) W1 r% M" A8 T. i% q* v      r# N8 M9 D  Q2 p0 v) g6 @
后来反思了这几个月的工作,一直坚持自己不造假的原则,确实攻击了不少不按规章制度办事的同事,秉公办事却被领导认为捅娄子,其实手上也有研发项目,真心不想再参与那些与研发无关的事情了。但是最后还是希望领导同意让研发的同事,去销售跟单、财务、采购、PMC和仓库去实习下,不能老是清高自大,人外有人,天外有天,每个简单的岗位都有他存在的道理,每个岗位均需要有操守的同事把关。1 G- ?, P* z$ @2 z. q8 k# R

2 v  `0 J& o, U
说是抱怨也好,被人攻击也罢,做一份工作,拿一份工资,就得给公司一个交付吧。
. J. F# k2 {5 S  x* \* v! I) G& @! }0 W3 R5 D& [" j
" ~: Z/ c0 y4 d. E/ O5 J

评分

参与人数 3威望 +102 收起 理由
move3309 + 1 问题描述清楚,显得很专业!
无敌小蒋 + 1
老鹰 + 100

查看全部评分

回复

使用道具 举报

2#
发表于 2021-6-29 20:33:48 | 只看该作者
这。。。ERP系统都不上的公司就可以上市呀。

点评

许多公司上这个就是摆设  发表于 2021-7-7 09:08
新三板啦,或者科创版  发表于 2021-7-1 08:41
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

3#
发表于 2021-6-29 20:42:31 | 只看该作者
现在上班的混日子的比较多
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2021-6-29 21:29:18 | 只看该作者
增加管理系统就是增加管理费用,产品的生产成本会增加,但是质量管控会有一定的提升,有利有弊吧
回复 支持 4 反对 0

使用道具 举报

5#
发表于 2021-6-29 22:08:46 | 只看该作者
任何公司在推进新的东西的时候都会有很大的阻力,归根到底还得大领导绝对的强力推行才行。
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2021-6-29 23:45:51 | 只看该作者
谭天 发表于 2021-6-29 22:08
$ J+ P' v7 s7 b+ ~7 v- L任何公司在推进新的东西的时候都会有很大的阻力,归根到底还得大领导绝对的强力推行才行。
7 [3 }/ W% L: ~& [& O+ t5 B( P% f; }
人都不愿意被改变,而且事情的惯性很大,要改变也非常困难,从各方面施加压力推行,才能实施下去。我们也一样。
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2021-6-30 06:29:46 | 只看该作者
韩寒11 发表于 2021-6-29 21:29
2 k3 _) }/ p! A- w增加管理系统就是增加管理费用,产品的生产成本会增加,但是质量管控会有一定的提升,有利有弊吧
1 a+ H0 I& V% B( j, i  Q
对产品还是有好处
6 L" b9 a5 ~+ h( k6 l. s
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2021-6-30 07:25:49 | 只看该作者
很多erp就是一地鸡毛,看你公司的情形,估计很快就会被erp搞死,就是能上市,也蹦跶不了几年。

点评

新三板或者科创板吧  发表于 2021-7-1 08:42
公司要做大做强,ERP系统是必不可少的  发表于 2021-6-30 08:14
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2021-6-30 07:59:45 | 只看该作者
本帖最后由 m2006410 于 2021-6-30 08:22 编辑 9 E; e; t- g- }- e& g
# Y2 w/ ~4 w3 s5 k
百度了一下才看懂" B4 ?) e- a/ L- q  @
这个管理过程,就像单片机换成了智能系统,从485换成了高速总线,从扫描控制变成了中断控制。从面向过程管理变成了面向对象管理。
. v4 g0 h2 h  J+ |  U
! l/ @9 A8 h( P4 U& c诺基亚105   4G   支持支付宝付款码; ]1 O6 }6 G8 Y* l
可惜不支持微信,健康码,gps导航,直播。; ^6 |. L& ?, e4 O+ [% Z
功能机优势还是很明显的,手感好,一键直达,
/ k  `" G. J6 S如果功能机能把智能机的精华选择一套装进去,& B( Y2 R; g1 H2 z& H
可能会胜过智能机,不知道n79还能否重燃
: V0 w2 P: l7 i
  j8 q6 p* m% ]( o- {( \

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册会员

x
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2021-6-30 08:06:50 | 只看该作者
溃痈虽痛,胜于养毒。8 f& N; S- g6 r. s
这种方式是走向正规的一条路,如果这条路走不下去,公司就成长不起来,这个跟上市没什么关系,如果这个做不好,就只能做手工账,手工账出现的问题会很多,而且很难发现,因为日常根本不存在管理这一说。走了ERP这个流程,所有的东西进出都有电子记录,对于公司的管理会更有帮助。至于说盘差这种东西,每个公司都会有的,要么是懒散不愿意负责人清点核对造成盘差,要么就是有人偷偷拿了东西走,这些东西不管控,公司是无法进步的。
6 ~* \% _# `2 ?至于你的烦恼,这个应该是公司高层去考虑的问题,如果全压在你身上,要么给你高位高薪同时无条件支持你,要么就是这件事寸步难行最后无疾而终。

点评

对的  发表于 2021-7-2 16:45

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
move3309 + 1 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-23 20:13 , Processed in 0.057618 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表