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楼主: 咔咔响
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刚升主管压力山大(2)

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11#
发表于 2021-6-17 10:48:38 | 只看该作者
和事佬干不好管理,小民营企业根本也就谈不上管理,都是些虚的。。。
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12#
发表于 2021-6-17 12:52:45 | 只看该作者
慈不掌兵
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13#
发表于 2021-6-17 14:39:03 | 只看该作者
所以说“慈不掌兵,义不守财”。做管理时,不要想当老好人,当老好人最后什么都不是。
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14#
发表于 2021-6-17 18:25:15 | 只看该作者
我向大家学习一下:
1 x2 l  _' h; f$ d7 E如何了解手下员工的真实想法?
. n( I; o" O1 W; l) g) @如何和其他同级部门领导搞好关系?" z% ?- r$ j/ V7 J! d7 n, M1 Z4 p
, K5 y" Q" k$ X3 ^" F
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15#
发表于 2021-6-17 19:06:13 | 只看该作者
做管理有时真的感觉一天到晚都是处理鸡毛蒜皮的事,尤其遇到那种不干活还爱倒腾事情,八卦嘴的八婆人,才让人头疼。
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16#
发表于 2021-6-17 20:47:30 | 只看该作者
所谓管理就是管人,那么多杂七杂八的事情,很难处理的,所以,要具备一点情商
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17#
发表于 2021-6-19 01:53:40 | 只看该作者
管人首先要能管别人的工资,能够决定别人年终奖的比例,晋升机会,否则管不住的!
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18#
 楼主| 发表于 2021-6-19 08:27:11 | 只看该作者
远祥 发表于 2021-6-19 01:53
+ w7 ?0 |! u' m( r/ N+ A管人首先要能管别人的工资,能够决定别人年终奖的比例,晋升机会,否则管不住的!
. h& m6 A7 Q" r
有写工资的决定,还有写能否加班的决定。但大家都是打份工,说真的,不想在加班上面卡别人,更多的可能还是加工资这事卡一下
7 T! J) \) A' G9 n* k( }5 Z0 d
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19#
发表于 2021-6-20 00:19:40 | 只看该作者
做生产管理挺头疼的,毕竟管的人文化程度不高,素质相对来说太次了。
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