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如今,在企业中信息化的工作已经非常普及,但如何进行设备管理信息化(尤其在制造业)却还存在一定的难度:( v4 M: N4 W# l$ _
! j8 F; p6 T4 f; L3 M- D难度一,基础建设不到位。众多企业的信息化基础(如网络、软件应用)建设多集中在管理部门和设计部门,) S6 W3 b+ b# o: Z 而一线生产部门却相对薄弱。& x3 E7 v! F. s' I 难度二,工作意识和工作习惯差。长期以来,我们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上, 7 \; \" R% i5 N! q! Q- D7 V& ~% y$ v而对有规划地工作、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工作有所忽视,甚至& O V3 L: P4 V' v' B# ]) b 许多基层工程师在忙于具体工作后,对于工作文档的建立有抵触。9 I1 B# F' [' k' f7 h) I3 i 难度三,涉及面广,技术难度大。由于设备管理贯穿企业生产全过程,不仅涉及到管理的各个方面,同时还和4 @" `0 y4 L$ n0 r& C i& s 设备的技术有关,如何做好状态监测、检测和预防性维修,和不同的设备系统做好结合,确实是个挑战。 & g' [7 S ~2 l: H4 @2 e( d) M难度四,如何让企业领导重视此项工作,需要艺术性的工作技巧。设备管理部门在企业正常运作过程中由于不是 4 b. ^; s. _3 |; y3 ^盈利部门,因此往往会被忽视,而一旦出现问题,由于平时基础工作没有跟上,拿不出数据和方法,这 3 j3 t5 d. W d1 g/ e3 N种情况下又会被领导或生产部门埋怨,所以要在平时获得上级部门和兄弟部门的重视与支持,是一件难度& A# E6 Z8 S, A' ], m9 z2 | 不小的工作。 |
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