今年传统汽车行业形势不太好,我们业务总监月度会议预估,因全球汽车制造商的产量将减少500万辆,大经济形势下,全球汽车行业收入损失折合约7078亿RMB;
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销售总监戏称:主机厂吃肉,汽配厂吃骨头;主机厂吃骨头,我们吃能喝汤!
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为此,BOSS召开会议,在业务消减的情况下,如何发展精益管理工厂显得尤为重要:首要任务就是设备项目该如何有效开发!
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大家现在的痛点:职责不清、使命不强、忙、无生活;
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大家工作的状态:甩锅,扯皮,自保;会的多干得多,瞎忙;乱指挥,倚老卖老;886,焦虑,家庭矛盾,无奈!!
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针对以上情形,全体员工急需整合为项目运营单元体;该组织服务于企业,促进团队整体能力提升。培养每个人的经营意识和领导力,培养与企业家理念一致的经营人才。让每个人在工作中找到价值和存在感;使公司业务保持正向盈利增长的同时,让大家物质上能得到提升。
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该项目单元的人员组成:设备项目经理、工艺工程师、品质策划、品保工程师、机械工程师和装配调试师。
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经营理念:让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能。
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推倒“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益。
(PS:老板又在给灌鸡汤)
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最后,BOSS放大招了:
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在座鸦雀无声,谁敢不服?!
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