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计件制小企业的管理迷思

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1#
发表于 2021-4-6 18:19:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
这两年楼主的行业达到了行业的最高峰,生产上面供不应求,因为车间管理人员因为有事情楼主下车间呆了半个月,有一些思考想和舍友们讨论。基本情况,厂里一线员工25人左右,机械加工成成品,设备含有:钻床,端面铣床,龙门铣磨床,深孔,电焊,试压机,整形压机等等,人均工资13000左右一个月。% F  o7 ]: H2 X
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6 H" ~4 ]3 p! i2 _第一点:工件的及时转运的问题/ B. H. ~1 u; C6 d2 g

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我厂里是计件的,自然所有人效率是第一位,不夸张的说上个厕所都是带跑的,吃个饭都是把饭菜放在碗里到机床前面吃的,忙了自然产生了一个问题,为了工件的顺畅周转是否专门安排个人吊运呢?厂里的布局因为企业扩大并非是流水线的,要是靠员工自己调运的话往往会面临等行车,翻工件(比如说有其他人的工件压在了他的工件上),时间浪费很大,但是找人吊的话又有一个问题,原本都知道早点上班就是趁着行车空可以多吊点工件自己方便点,现在上班正常时间来,帮忙的人吊到身边了才肯帮下忙(之前很快帮忙),仿佛都是理所应当的,这样的话员工就养老皮了,再收回来原本的状态就难了;
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+ g% }* j- W' n5 u第二点:员工放假的问题
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厂里呢外地员工还是勤勤恳恳的,每天加班赶进度,本地员工呢因为拆迁等原因自身家境还可以,所以加班也是极少的,因为为了人员稳定厂里的配比差不多本地外地一半一半。以前五一,端午,十一,中秋,元旦会放假,因为这两年忙,因为厂里活忙,法定假日工资肯定高出来一截,这个时候平时不加班的本地员工也会来上班。这个时候外地的员工也颇有微词,意思就是平时出力不多,有肉了又凑上来,心态上总归有些失衡。
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$ y9 [$ u( r' }& i$ Z6 g& d以上这两点就是最近的思考,人啊,都一样,不患寡而患不均,这些该如何衡量呢?希望大家可以帮忙探讨下,谢谢。
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0 P4 q! w2 @$ q8 q4 ~8 e" |, x5 @7 I$ c0 ?* X5 Z
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* T$ z5 R% M" O# e4 M" `0 a. C补充内容 (2021-4-7 10:04):
" g/ a) S9 S; }% Q. j8 J7 J还有个问题问下,有没有什么APP推荐下,可以上传图纸以及归列好序号,交货期,厂里工序进展快,图纸多,杂,这样的话每个人做什么活看看APP上标注好的序号的对应的图纸就好了
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2#
发表于 2021-4-6 20:56:18 | 只看该作者
@管理员 管理大大别发微信公众号,员工也关注了
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3#
发表于 2021-4-6 21:13:34 | 只看该作者
本帖最后由 晓昀 于 2021-4-6 21:14 编辑 5 f+ m, }! ^- H4 e: R3 h% g

6 V1 F2 s9 ^1 q不是计较工资吗?这个容易量化,自然是多劳多得。管理上尽量做到公平对待员工,按规矩办事。
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4#
发表于 2021-4-6 21:16:11 | 只看该作者
第一个问题可以考虑设个专人(其实人缘好的员工不在乎这点事儿)
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8 k) ~) x) W- ^7 `, Y* ~6 V" A第二个基本没辙,孔老夫子都解决不了的问题,我等凡夫俗子只配吃瓜了
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5#
发表于 2021-4-6 22:03:37 | 只看该作者
lz先交代布局图,大概工序,工件重量,体积
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6#
发表于 2021-4-7 09:03:01 | 只看该作者
计件是把双刃剑,用好用坏全看管理者态度,平衡是基础,鼓励员工与企业共赢是关键
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7#
发表于 2021-4-7 09:36:05 | 只看该作者
计件的话楼主的公司是批量生产?加工设备按照工艺做的规划?公司业务量的增加,产生了大量的工作,可以考虑设专职物流岗,进行零件的流转;第二个问题是不是可以定不同的基准线,完成第一条线,计件单件费用乘一个大于1的系数,超过第二条线,再乘一个大于1的系数。也可考虑累进制。
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8#
发表于 2021-4-7 11:26:05 | 只看该作者
我感觉你太考虑员工心态了,什么都想端平是不可能的,就像过年,外地员工都回去了,还是要靠着本地员工接着干。APP可以用钉钉上面的公共网盘,自己放个表格里面,然后把图纸对应表格序号就行了。或者是自己搞个局域网共享,图纸用表格超链接。
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9#
发表于 2021-4-7 17:05:30 | 只看该作者
计件制度已经不适合现代化管理的要求了(当然可能服装等劳动密集型行业有例外)
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10#
发表于 2021-4-8 08:50:38 | 只看该作者
首先,楼主的公司小。有些玩意就没办法搞。
5 D! M4 R- g0 h" B  针对第一个问题。楼主规模大点可以用AGV,来回走动就是喽。然后在仓库里有专门人员收料。或者就是搞一个专门人员开车。全封闭的。人出不来,只能开着车。装货卸货就得靠员工师傅们去干。中午吃饭时间,上下班都是自动开门。平时去卫生间什么得要打申请由后台开门。还有别的方法就先不想了。想得多了脑细胞受损。
5 i: Z4 ?# C0 H& y6 I, v  针对第二个问题其实很简单。就看楼主是什么人了。是体恤员工得话那就直接把假期加班得事情全部安排给外地人。毕竟也有理由啊。就说他们外地得平时积极。这个算是福利。本地人想要,平时积极点就是喽。如果楼主是狠心人。那就直接偏向本地人。理由很简单。有本事在当地落户,以后每个节日优先考虑你。反正打工得人很多。每个月工资高个一百元他们就高兴死了。不愁招不来人。' d* ?, T. q) v! s- R! [* V
  针对第三个问题。更简单了。你就不应该来这里问。直接请各搞软件的估计是刚毕业的学生就能搞好的事情。之前去食堂里,就看到有一个系统。谁点的菜,哪桌的,分布在哪个位置,直接就在屏幕上显示出来了。
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