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曾经在2家美企(做传感器产品的,工厂属于半自动生产线)干过,见过几个美国机械工程师(级别属于美国普通水平吧),生产线是他们自己做的非标(有生产线全部的工程图),在俺心目中也是牛人级别了。。。
. s' \ O6 y w) ~2 l有感而发,重点:8 ^* |, G+ v" J2 f
1. 每年公司会砸钱到给这几个工程师折腾(搞设备,自动化,产品研发等等。。。预算充足)
- Z4 t& B, s' Z* l" L; S, a! n2. 这2个美企的工程师职业经历都很类似:毕业->学习->成长->专家,他们毕业之后进公司,在公司也都待了很长的时间(老美传统行业跳槽貌似不太频繁,跟IT行业不一样)
+ Q( `$ z% @: v' `% p6 \3. 俺遇到问题,这几个老美工程师会非常耐心详细解答(还生怕我不懂),最后也很荣幸帮助改善了设备几个地方(提升产品良品率相关)5 G3 V* P6 e2 `2 x& \" y
4. 基本上公司每年上亿美金的产品销售额,技术上主要靠产品研发设计和工程部门的几个工程师支撑
+ r8 Y5 Z% W1 x1 ~3 Q, P9 W7 T5. 这2个美企都有很浓重的工程师文化# T' O; [; c1 y: `" g) w8 q5 K) {
结论:7 e! {! p' V5 }: ?( E, K3 }; V
不同公司的企业文化,对工程师的成长是至关重要的,差别巨大 |
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