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标题: 技术管理的经验分享 [打印本页]

作者: jid58fda 时间: 2009-1-12 15:32
标题: 技术管理的经验分享
技术管理的经验分享
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+ r) [7 W( }) b  K4 }: D技术管理的经验分享
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各位高手能不能讲一下技术管理的经验，或者对技术管理的建议啊，让小弟学习一下$ _. O2 V$ m2 C4 {( n- b$ i8 w! A
个人见解：
  j1 K* Y: p+ u; [& V0 t1，技术要过关，能够服人，外行不能领导内行嘛5 V% ?* J. {+ j+ s( D" c) W
2，要有几个帮手，一个好汉三个帮，光杆司令也做不成事
* k+ F$ U/ [6 Z' x  s- R3，建立有效的管理制度，要制度去约束人而不是人管人，做事要公私分明，有理有据
  j, `( Q! C6 g7 Y4，搞好上下级的关系，和其他部门良好的沟通+ h8 B5 W" \8 c! W- P! V* F" _  k
5，要有统筹规划的能力，工作规划的有条有理! N. F' r' {( t' i. Q' y, I' L8 b
1 }$ S  F8 [: T2 T- S9 y5 P
先写到这，以后想到了再补充，还望大家各抒己见啊

作者: 姐夫 时间: 2009-2-6 15:57
我不知道算不算高技术管理
人少的时候第一条还行，人多了，年头久了，第一条就不容易了。

作者: 御风之狼 时间: 2009-2-8 08:28
标题: 回复 1# jid58fda 的帖子
第三条很精确啊，制度先行，对事不对人。

作者: charles006 时间: 2009-2-10 16:16
觉得现实中并不是楼主期望的这样的

作者: 乌鸦归来 时间: 2009-2-14 22:35
感觉和现实的差距还不小

作者: FLEI200410 时间: 2009-2-17 15:14
上面几条能真的做到就是好的管理者了，可实际情况难说

作者: zhukai_04 时间: 2009-2-17 18:20
太难了啊!尤其像我们这种没有制度的.

作者: 小烟鬼 时间: 2009-2-18 16:58
好像很难哦！希望自己能做到

作者: 珍惜拥有 时间: 2009-2-20 12:59
的确，很难啊！怎么办呢？！楼主啊？

作者: 胖子老缪 时间: 2009-3-6 10:21
的确，很难啊！

作者: fangks 时间: 2009-4-10 10:39
不懂技术的管理不是好管理；不懂管理的技术不是高技术。

作者: 企业管理 时间: 2009-4-10 10:46
你可以买点相关书籍看看.

作者: qianen 时间: 2009-4-11 21:33
设备技术管理应该是全员管理，但要有领军人物。关键时候领军人物决定技术核心。楼主的“外行不能领导内行”我赞成。

作者: 龙迪 时间: 2009-4-12 08:54
理想状态，哈哈！

作者: 姚保阳S 时间: 2009-4-12 09:43
做事要有明确的分工,责、权、利到人

作者: lzl2008 时间: 2009-4-13 00:20
说到易，做到难

作者: 天然 时间: 2009-6-4 16:37
不一定样样精通，但一定不能样样稀松

作者: 烟雨愁人 时间: 2009-6-5 08:46
难已做到如此完美

作者: daliancnc 时间: 2009-10-5 00:27
呵呵有点理想主义

作者: 康红亮 时间: 2009-10-6 12:39
能做好，关键是执行力

作者: 野狼上将 时间: 2009-10-11 11:34
制度先行是不错，施工人员的素质也很重要；比如团队精神好不好？责任心强不强？技术底子硬不硬~~~~技术管理是一项系统的工程，每个公司有不同的实际情况，要探讨我觉得还得拿出案例来大家各抒已见好！

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