带了1年零7个月的助手因为工资原因辞了，有一种无能为力的感觉！

雨滴13

把你的工资分给他，你能想开吗

大白小白

加肥猫devil 发表于 2021-3-13 09:57
: n' g. h7 u4 Y0 Z没辙的，我们这边以前有个从学生毕业开始培养的，后来被对手公司挖走了。没的说，就是给钱多呗

" X+ t" I! }. m免费（划掉）付费帮人培训了，还落不了一个好名声
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远祥

我们这边加一次工资就是几千，我这才刚加上的

林若冰

一个人在一个地方工作久了，是不是活力都没有多少了。做老板的应该都以为助手又不是扛大旗，为什么要求加薪那么多。

顺子93

搞了一年了，涨1000不过分吧。况且他是在快速上升阶段，又不是原地踏步。这还得你帮他争取。

专业酱油男

财散人聚、财聚人散，这是当下很普遍的情况，从公司角度而言：前期投入那么多时间和物质成本把人培养出来了，正等着从你身上回本呢，当然不会考虑加工资了；从员工角度而言：个人能力增长了，给公司创造的价值明显增多了，理应加工资；双方都有道理，从自己的角度思考都没有错，那么也就意味着分配制度存在不合理的状况，而我现在认识的一个老板就在推行公司全员持股的做法，让我觉得非常有意思，所以后面也会持续观察该企业，看其未来能发展到什么样的高度，发展过程中又会遇到什么样难以解决的问题，也可以对未来自己创业有所借鉴。

j机械师

回来看一下，谢谢各位社友的建议，现在结果是这些天跟公司领导讨论了下，原因还是因为我经验不足，不懂做领导导致这件事情的发生，既然已成定局，以后吸取教训就是，下一步就是再招一个机械专业的应届生或者毕业一两年的年轻人，自己慢慢培养，经常要关心下工作以外其他方面的问题，避免再有这样的情况。

土豆丝

年轻人刚毕业几年，不加工资怎么搞？多1000块人家都走了，何况搞机械脸皮薄，一般提了离职，再谈加新没意义，何况公司一般也不会破例，如果楼主不是股东，我也建议另谋高就！