一个项目两套方案

白无无

相互不服对方？一点都不沟通？你们公司招你，是不是为了架空这个技术顾问？

大白小白

白无无 发表于 2021-3-6 16:06
- l, j3 j6 o( E9 x4 b相互不服对方？一点都不沟通？你们公司招你，是不是为了架空这个技术顾问？

技术顾问肯定是老人，lz是新司机，这明显是在对掐。
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8 v" F$ R  `! X# Z) N) P  _lz应该让老板知道这件事情，明显不符合内部流程。但你如果觉得对方的方案有隐患，不妨等着看戏。
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: f. N9 p; {" j5 c9 B; F做好擦屁股的准备。
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另外，祭起统一战线的法宝，和用户技术部长，用户总工多多亲近，听听他们的抱怨，鼓励他们找你们老板告状。

sgxap666

把顾问摆上桌面，不要给他擦屁股。我上次就这样摆了领导的远房亲戚的，惹了事让我们擦屁股，我和部长说宁愿请事假也不擦那个烂玩意。

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方案背后的故事——都是人性

机器画家

“
朱元璋起兵推翻元朝，得了天下，做了明朝的开国皇帝，就对和他同甘苦共患难的开国大臣起了疑心，深恐他们谋反，夺取他的皇位，担心那些与他出生入死打天下的兄弟们恃功夺权，于是建造了一座庆功楼。
2 F0 v) h$ Y; E庆功楼建成那天，他摆下宴席邀诸位文武功臣们前来赴宴庆功，暗地里却派人在楼下埋好大量火药和干柴，准备借机引火烧楼，以除后患。这事虽然做的很隐秘，但却被刘伯温看穿了。席上，刘伯温坐在了朱元璋旁边，悄悄将朱元璋龙袍的一角压在自己的坐椅上。当大家喝得酩酊大醉时，朱元璋悄然离席。由于有衣角牵动，刘伯温顿时警觉，于是跟随皇帝出了门。果然，朱元璋下楼以庆功楼便笼罩在滚滚烈焰中。赴宴功臣以及侍卫宫女数千人，全部葬身火海。
”

awolfbee

上家公司，在我还没有和客户接触之前就确定了一套方案，不知道从哪里搞来的，但是需要本公司技术部签字，于是拿着技术方案对我说，你，把这个签字吧，要开始做了。       我看了下技术方案，漏洞百出，AGV上下料还用人推的，无动力滚筒线，带个500kg的卡匣，然后送到输送线上去，但是从AGV切换到生产线上时方案居然是用推上去的（也不怕把脚给砸掉），运输时人在AGV侧面伴随AGV行走，AGV电池容量未知（电压已经确定是24V），升降机构用剪式升降机构，但是没有明确具体的构造（该处埋下失败的伏笔），等等，我拒绝签字。
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      然后该销售经理发动一切可以发动的关系，总经理，副总经理，销售总经理，召开技术沟通大会，仅展示他的方案，但是却把我备注后的方案藏在后面不拿出来，然后在技术沟通会上我提出异议，这时销售总经理对我说，你可以将本技术方案进行备注，说明哪个条款不合理，难以实现，这个时候该销售经理没办法，只有将我备注后的技术方案展示出来。一堆领导肯定想做成该项目，于是论证半天。我坚持不签字，说该方案难以实现。然后销售经理将AGV厂家搬来，论证可行性。
       我是在自动化一处担任设计机构部经理，主攻非标自动化，一般不涉及AGV和立库，自动化二处主攻方向是AGV和立库，该项目本来是其他结构，可能是输送线，正是一处负责的范围内，前期也是一处负责沟通的（在我来该公司之前），后期销售经理自作主张，找了其他AGV厂家更改成磁导航AGV，然后还和客户签订了合同，注意，是在没有经过我公司技术部门探讨可行性的情况下签订了技术协议，现在要开始实施了，没有技术部的背书，他有点担心了，或者是没找到背锅的人了，这个时候想到要我来背书。我当然不上这个当。销售经理很牛叉的说，你仔细看下这个方案，我，可以给你几天时间。我当时就发飙了：你销售部门还能给我规定时间？兄弟，做人要厚道！

  b" E& j$ y" C# j8 V     自动化一处处长说这也不合适，本来是输送线的，没有经过咱们部门同意就改成AGV，然后让我们背书，背锅，这的确不合适。刚好，现在是AGV，超出本处的业务范围，转手给二处，是他们的专长。好的，让我开车带着二处的兄弟，加上采购，到AGV厂家去稽核供货能力。去了之后，我的任务就完成了，移交给二处。特地申明一下，我没有签一个字，仅是担当司机，而且因为开着皮卡上了高架，被抓住了，罚款200，扣三分还是一分，忘记了。哈哈。
      过了几个月，交期延误。到组装车间看我处组装设备的时候，也看到了到货的AGV，剪刀式升降机构，居然全是拼装的，两个剪刀框架因是拼装关系，存在平行四边形的铰链方式，在重载下严重变形，如下图。而且还带了光轴，记不得光轴是干嘛用的，貌似是因为变形，所以用光轴导向，防止倾斜，但因变形导致轴承在光轴上无法滑动，好像是卡死了。
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' R  D5 j/ ]# Z% `  P错误结构，导致框架连接处松动，这个红圈内是用螺栓连接的，当时没仔细看，估计就一个螺栓将板子连接在圆管封头上。

正确结构，整体式，且拐角需要焊接加强板，
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2 `! B# \7 p' I; }9 A' B3 s4 [$ |+ |到这个时候还不知道赶紧做个固定的框架式，将结构更换下来，还在那里慢慢现场修改。反正我也不管这个事情了，就看了一眼，随他去吧。
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再过了两个月之后，收到群发邮件，云：一处江某某（本人）以及二处处长，采购某某，因未能认真稽核AGV供应商，造成某某AGV功能不符合要求，项目无法推进，客户索赔，故对上述人员某某记过几次，某某记过几次等等。

吃饭时同事看着我笑，你这是被连带了吧？就开个车子都被处分？我哈哈大笑。该销售经理反而无事。以销售人员为主导的单位，肯定不会处分销售经理，就算是他违规操作，也是为了公司的利益，值得称赞。

+ j: Q8 k. ^/ U; R6 i4 d     两个月还是三个月后，我离职了。再过8个月后联系之前的同事，说是该公司所有技术部全部被砍掉，包括台湾的技术人员都被资遣，仅留下了精英——销售部门。

awolfbee

关键的问题上不签字，还要看该人是否为公司高层的红人或者是内人，防止让你背书，这是非常关键的。我不背书都被处分了，何况背书。哈哈……
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awolfbee

无才的销售经理是最恶心的，尤其是某些将销售部门作为公司极端重要部门的公司更是如此，可以凌驾与一切之上，经常性的挖坑，哈哈……保留一切资料，包括录音，明的暗的都要告诉对方，咱们好好处，别给我挖坑，咱也不是好捏的。
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未来第一站

我觉得老哥以后去哪都别忘了给这位技术顾问带上。

韩寒11

技术顾问这么爱出风头，就多给他几次机会，让他出个够，高手过招，求个稳定不出错就行，干的越多越容易出错