一个项目两套方案

向宏

最近公司出了个怪事，我和用户技术部长讨论认可了一套分药机方案，等待走流程，签合同。结果我们的技术顾问一去用户单位，把我的方案一把拍死，给用户总工另推出一套新方案。
过了一阵，用户开讨论会时，又一次选用我的那套方案，都决定签技术协议了，不知道技术顾问又咋争取的，再次改用他推的方案。
我真不明白，是自己内部相互拆台，还是用户总工和部长争长论短。
; e2 \$ m6 X$ Z! U5 ~0 f一般来说，非标设备，本没有对错，条条大路通罗马，也无可厚非。可我作为公司聘请的总工程师，是否要和外援技术顾问争得你死我活。
* q* o8 R) o: |, E我只是不想让没把握的方案害得公司把机会变成给自己抹黑。
9 f1 R- N3 f9 X4 H' Z5 B在此之前，我已经把技术顾问定夺的一条生产线图纸作废，重新设计了一次。还没自知之名，争来争去。借着销售经理是他哥们，祸害公司。
% \* G4 v4 P9 e! }0 z/ g3 \无语！

晓昀

6 O# g- C/ N0 L* S& o
: ]( K7 z6 L# @* G7 g技术顾问不想没面子，想把你摁下去吧。我说话难听，实际可能就是这样。

顺子93

报上次一剑之仇

鑫森淼炎垚

做好会议记录、双方交流的记录不要删掉等等，你什么话不要多说，把球踢出去，由公司开会决定如何，搞好人事是第一位的。

加肥猫devil

这样的内斗，太恶心了吧，这样还能好好工作吗？如果是我的话，估计早就辞职不干了

譬如朝露

你确定你自己是总工？来看看你的接口与顾问接口      你——用户技术部长          你家顾问——用户总工    你显然找了个没有话语权的对象来做公关，结果可想而知。不过你也不用气馁，搁你们家与你们用户家的这复杂关系，估计你家顾问的方案想要落地，也挺有难度的。

归航

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+ n+ l4 h; m, D& M- `贵司的人事权限有点乱。
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5 J+ m4 G6 X3 C3 @$ H, }& }一个结果两套方案倒没什么，有意思的是内部不磋商、不通知，作为顾问能代表项目负责人或老板直接与客户交接，也是够叼的。

tntk

找老板裁决吧。
最简单粗暴的玩法。

liuyong453

管理混乱。没有统一的对接窗口。

引擎的节奏

职场尔虞我诈勾心斗角在所难免，何况你这是一山难容二虎。要想做到全身而退，定方案的时候就要表明立场，该方案的缺陷事先说明，过后担责也无追究。