大侠处理事情非常得当,于公司和个人及下属的利益都考虑的相当周到,佩服。 " z! f% |5 N, K 6 I9 x2 ^" A6 `4 r7 r个人认为,老板要开掉这个十年老员工,不单单是这次没完成任务的问题,而是有他自己的想法,至于什么想法,就需要楼主揣摩了(揣摩人心是最让我这种口之心快的人厌烦的事情)。3 O7 |" R; V8 \+ |, Z& g* t6 K , P1 }/ n" B( _9 g4 ~ 对这个十年老员工来说,我认为他做的不够的地方就是有问题没有风险预判,不反映出来(可能是出于有问题先自己解决,然后再向领导报告这样的心理),也不及时寻求外部资源解决问题(比如协调业务让客户提供更详细信息或者其他,总之就是缺什么资源就想办法,自己协调不了找合适的人协调)。# B% b# f7 b9 \. V / ~8 Q4 b; H6 Z 对楼主而言,刚接手部门就开掉人,老板此举有点把楼主往火坑里推之嫌(虽然从老板角度来说可能是他没考虑到这点)。如果把人开了,部门同事就会觉得这领导怎么啥事不了解,过来就开人,个个就会“敬”而远之,以后做事情,下属一定会先想怎样保命,而不是尽力把事情做好,甚至为了保命,每个人都保守起来,只求无过,不求有功,这样部门的事务就会难以开展,混日子的人可能会越来越多。 " ^1 g8 _9 W0 {) }$ n; R1 I5 b' d8 l' @9 J- u6 ? 以上仅为个人见解。 |