前方紧吃，后方吃紧！

远祥

|难在当下发表于 01-10 12:15没办法的事，我们公司也是，设计部加班加点，你要是催采购了，那帮娘们还给你小鞋穿 <br>
   采购部跟设计部本来就是两个独立的部门，这是公司层面的问题<br>
   我们公司搞项目经理制度， 机械工程师就是项目经理，负责项目的一切问题，统筹安排，说的好，但实际上，采购，生产根本不鸟你，你不考评他们，没有给他们打分的权利<br>
       我以前纠结过，现在想想，我就是设计师，采购的问题，生产的问题我没权利过问，但领导层面不同意，老是拿项目负责人来忽悠你，项目负责嘛，全面负责  实际上是让你承担没有权利的义务

确实如此，做项目担当大了，交期也成为考核关键项！

远祥

|挚爱重金属发表于 01-11 08:39别人我不管，我设计余量是75%，项目经理开会定周期表，我让他按周末不加班算，他也得听！<br>
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做技术的就得硬气一点，不会说话不碍事，刚起来，因为你是公司除了老板之外最不可或缺的人。<br>
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尤其是2020年，机械设计的人才出现短缺的情况，我们公司半年就招了一个人过来，还是关系户<img class="emotion" src="//www.szfco.com/static/image/smiley/grapeman/18.gif" smilieid="63 border=" 0"="" alt=""><br>
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所以我感觉搞技术的要站起来了。

机械人雄起！！！

坚如磐石

难在当下 发表于 2021-1-10 12:15
没办法的事，我们公司也是，设计部加班加点，你要是催采购了，那帮娘们还给你小鞋穿
   采购部跟设计部本 ...

一个样，每次问东西到了没，天天那么多事，你不问采购，没事就问我，我也是醉了。

坚如磐石

Robby11 发表于 2021-1-11 10:38
采购不确定因素太多了，除非有非常靠谱的配合很好的供应商。
所以一般采购给工程回复的时间都会加一些余量 ...

我们的采购是老板亲戚，大家都懂的，各种心酸，我们老大是完全没有计划安排，天天都是想一出是一出，说的好听而已，有问题你来承担。前一段时间有一个小东西放我这不知道谁拿走了，那个东西我看也就1百多块钱说是一千多，跑来找我说要处罚，以前的领导我出一点错也没让我来承担，现在的坑的很。

远祥

|月舞云袖0发表于 01-10 12:51我公司也坑，来个项目就催，让出方案，二维草图经理根本看不懂（因为不是搞机械的），只能三维，还要尽可能详细点，就先不说他提出什么蹩脚建议吧，一旦他觉得可行，就让开始做，第三天就跑过来问怎么还没下采购单？三维细化，工程图，物料编码，BOM清单。。。这些在他看来根本不需要多少时间。。。真是什么奇葩都能当经理

这种催进度的很容易让人上火，有时回家心情都不好了！

远祥

|韩寒11发表于 01-10 20:24采购那边协调供应商也是很麻烦的，并且供应商的能力也是有长有短，什么时候拿到采购的产品真的是不好说

所以说供应商采购要多找几家，加工能力也要评估过，择优录取！

远祥

|机械小白270发表于 01-11 08:16不要说采购了，我们公司自己加工的都普遍14天以上

这是为啥？？

远祥

|LHCA2020发表于 01-11 08:33这个时间都差不多，主要是采购有地方推责任啊，可以推到供货商这边他们没办法改变，除非加钱，不过非标的东西，量少，种类多，加钱也大概率不会有人答应提前给你干好，都是说尽快<br>

所以这种情况下，最是能体现供应商能力的时刻！

屌丝的苦恼

这都不叫给力？你这个交期在我们公司 可以说是非常的给力。

caiyongjun

看了这篇文章，我心里突然平衡了。哈哈，原来这样的病，不是俺一家！