前方紧吃，后方吃紧！

挚爱重金属 · 发表于 2021-1-11 08:39:34

别人我不管，我设计余量是75%，项目经理开会定周期表，我让他按周末不加班算，他也得听！

做技术的就得硬气一点，不会说话不碍事，刚起来，因为你是公司除了老板之外最不可或缺的人。

尤其是2020年，机械设计的人才出现短缺的情况，我们公司半年就招了一个人过来，还是关系户

所以我感觉搞技术的要站起来了。

挚爱重金属 · 发表于 2021-1-11 08:41:09

你这交期，搁我们采购，每一项至少砍一半时间下来

有时候采购门不关，我听她在那怼供应商，我听得都直冒火

年华98 · 发表于 2021-1-11 09:10:55

晓昀发表于 2021-1-10 12:59
采购生产和销售，他们才不管你别的是，误了工期是设计部设计拖延，质量出了问题，是设计部的设计质量，这 ...

遇到领导层人员给你缩短工期，一直催设计怎么处理的？

晓昀 · 发表于 2021-1-11 09:18:01

年华98 发表于 2021-1-11 09:10
遇到领导层人员给你缩短工期，一直催设计怎么处理的？

你最短时间多久能做出来？如果超过最短时间，还在压缩设计时间，就直接提出来，这个没有啥不好意思说。

kayex · 发表于 2021-1-11 09:43:34

这事情不你怪采购，为啥有实力的厂都自己搞配套的加工厂，像我们自己不全加工，但是我们车床，镗床这些基本的都配齐的，钣金加工也自己配齐，就是为了预防外面来不及的情况，特别是疫情期间，采购的不确定性和风险增加很多。

魍者归来 · 发表于 2021-1-11 10:01:46

以前在国企的时候，一个完整的项目一般是7-8个设计人员+工艺组，项目周期（从立项到出样机，慢的话是半年，快的话是3个月）

Robby11 · 发表于 2021-1-11 10:38:01

采购不确定因素太多了，除非有非常靠谱的配合很好的供应商。
所以一般采购给工程回复的时间都会加一些余量，看楼主发的这些交期明显都是加了余量的，正常加工的话是不要那么久的。
因为提前交货不会给采购记上绩效，延迟交货则全是采购的责任。

丹枫911 · 发表于 2021-1-11 10:50:32

楼主你这个供应商给的货期很好了，我的供应商一般最快一个月，要怪只能怪你们销售签合同时，货期压缩的太短。我们一般不会那么短，设计起码一个月起，外协制造一个月，采购好多都是2个月货期的。

brcd · 发表于 2021-1-11 10:54:54

有能力的多跳槽，还能涨工资；能力还不够的心态放好一些，多积累

远祥 · 发表于 2021-1-11 11:08:18

|晓昀发表于 01-10 11:56设计周期不能无限压缩，别人压缩了你的工期，你的设计质量问题你得承担相应的责任，设计周期最少多少天？你做一个估算，然后给自己再打一点点余量，低于这个时间你觉得自己能承担最后的责任吗？如果不能，就跟领导去谈，这是个原则问题。作为销售他们才不管你，出了问题，他们也会把责任推到技术，也不会承认是设计周期太短的原因。

前辈说的很在理，现在设计阶段领导都会把关，能到到个位数的数模设计都同事之间分工出来的，出图人数多的时候能达到5，6个人一起干，有时交期老板都会出来压领导。。？

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