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楼主: 远祥
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前方紧吃,后方吃紧!

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11#
发表于 2021-1-11 08:39:34 | 只看该作者
别人我不管,我设计余量是75%,项目经理开会定周期表,我让他按周末不加班算,他也得听!

做技术的就得硬气一点,不会说话不碍事,刚起来,因为你是公司除了老板之外最不可或缺的人。

尤其是2020年,机械设计的人才出现短缺的情况,我们公司半年就招了一个人过来,还是关系户

所以我感觉搞技术的要站起来了。
12#
发表于 2021-1-11 08:41:09 | 只看该作者
你这交期,搁我们采购,每一项至少砍一半时间下来

有时候采购门不关,我听她在那怼供应商,我听得都直冒火
13#
发表于 2021-1-11 09:10:55 | 只看该作者
晓昀 发表于 2021-1-10 12:59
采购生产和销售,他们才不管你别的是,误了工期是设计部设计拖延,质量出了问题,是设计部的设计质量,这 ...

遇到领导层人员给你缩短工期,一直催设计怎么处理的?
14#
发表于 2021-1-11 09:18:01 | 只看该作者
年华98 发表于 2021-1-11 09:10
遇到领导层人员给你缩短工期,一直催设计怎么处理的?

你最短时间多久能做出来?如果超过最短时间,还在压缩设计时间,就直接提出来,这个没有啥不好意思说。
15#
发表于 2021-1-11 09:43:34 | 只看该作者
这事情不你怪采购,为啥有实力的厂都自己搞配套的加工厂,像我们自己不全加工,但是我们车床,镗床这些基本的都配齐的,钣金加工也自己配齐,就是为了预防外面来不及的情况,特别是疫情期间,采购的不确定性和风险增加很多。
16#
发表于 2021-1-11 10:01:46 | 只看该作者
以前在国企的时候,一个完整的项目一般是7-8个设计人员+工艺组,项目周期(从立项到出样机,慢的话是半年,快的话是3个月)
17#
发表于 2021-1-11 10:38:01 | 只看该作者
采购不确定因素太多了,除非有非常靠谱的配合很好的供应商。
所以一般采购给工程回复的时间都会加一些余量,看楼主发的这些交期明显都是加了余量的,正常加工的话是不要那么久的。
因为提前交货不会给采购记上绩效,延迟交货则全是采购的责任。
18#
发表于 2021-1-11 10:50:32 | 只看该作者
楼主你这个供应商给的货期很好了,我的供应商一般最快一个月,要怪只能怪你们销售签合同时,货期压缩的太短。我们一般不会那么短,设计起码一个月起,外协制造一个月,采购好多都是2个月货期的。
19#
发表于 2021-1-11 10:54:54 | 只看该作者
有能力的多跳槽,还能涨工资;能力还不够的心态放好一些,多积累
20#
楼主 | 发表于 2021-1-11 11:08:18 | 只看该作者
|晓昀发表于 01-10 11:56设计周期不能无限压缩,别人压缩了你的工期,你的设计质量问题你得承担相应的责任,设计周期最少多少天?你做一个估算,然后给自己再打一点点余量,低于这个时间你觉得自己能承担最后的责任吗?如果不能,就跟领导去谈,这是个原则问题。作为销售他们才不管你,出了问题,他们也会把责任推到技术,也不会承认是设计周期太短的原因。
前辈说的很在理,现在设计阶段领导都会把关,能到到个位数的数模设计都同事之间分工出来的,出图人数多的时候能达到5,6个人一起干,有时交期老板都会出来压领导。。?
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