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我今年7月合同到期，是否续签存在未知数，去年绩效评估时，领导扔下一句话：9 m7 _+ X& ~* u* m" N: I, T
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//www.szfco.com/thread-1010088-1-1.html[/url]（我去年发的贴）5 T, t, A- Z- S; s
【就是2019年的绩效评估，一位是本地的部门经理，另一位是在上海研发的直线经理，刚开始高度表扬我超额完成KPI指标与项目情况，而且产品质量也很优秀，从项目经理到副总监，都很认可我的表现，领导也提出一些需要改善的地方，说这些都很正常，属于九宫格评价方法里excellent右上角这一项，但是话锋一转，说什么与采购沟通欠佳，然后变成了九宫格右下角（现在来看这都是故意找茬），快要结束时，就提到了合同了，我们部门领导说：“××，我和你的直线经理对你的期望值还挺大的，你目前不是签3年的合同是吧？你后续还有续约合同的事，争取下，还有1年半左右时间，这个期间能做一些有成绩的一些事，当然了，你要是到时间了，要有别的好的地方那就另当别论了，如果选择在这继续工作续约合同的话，那还得考察这几年工作状态，通过这个事提醒你一下，把工作做好，相关人员都要参与意见，2020年的PPM计划都做了吧？那个是主要工作，不仅仅局限于那个表中提到的工作任务，因为还有一些临时的工作，那个PPM就是个死表，不能说你写啥计划了就只干这些事，随时都要有变化，临时有事的话，让你帮着处理，你年轻，有精力去做这些事，对于你的提升有帮助，绩效需要一个积累的过程，对你报的希望也挺大，希望你不负众望，那就先这样。”】
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1 \" k8 e# o3 z. r' }) c. v昨天上午，位于上海的领导打来电话说我前段时间所汇报的2020年的工作情况（我以为他会提绩效评估、会提合同续签的事呢）他说我那意思是比较好学，上进，获得了一些奖励，然后他说有个精益培训的机会，每个研发部门出1-2人，培训后将会作为负责人做一个小项目，他的想法是通过技术手段解决生产装配出现的效率低下等问题，这是改善点，培训老师是从丰田汽车请来的资深工程师，上级领导对此事很重视，他也不是强制我去，而是听我意见，要是不能培训赶快给个痛快话，我迟疑了几秒钟我就答应了，后来我看了下培训资料从培训时间到做完项目起码要一年时间，因为现在疫情不太稳定，培训的时间会拉长些，同事也是为了给让学员好好消化领会的时间
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; u6 P* a- I" P, G; w如果这个小项目要持续1年的话，我续签合同日是7月31日，那是不是说合同续签一事基本稳定了？那么背后用意又是啥？
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发表于 2021-1-1 16:46:31
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