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楼主: 肥橘猫
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公司想建立研发部门,人员要怎么构建

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11#
发表于 2020-11-25 16:34:32 | 只看该作者
我们公司就是这样的,后来挖的工程师,销售经理,慢慢的就起来了
12#
发表于 2020-11-25 16:43:20 | 只看该作者
主管一定要在行业内挖,不然工作没法进行的
13#
发表于 2020-11-25 16:43:28 | 只看该作者
这需要看你老板的研究蓝图而定。据我所知,包装机械是个传统行业,基本各工序都实现了标准化,国内袋装包装机网上挂着卖一两万/台的大把。你老板准备往高科技哪个方向发展?如果只是做外贸定单,行业经验是需要考虑的。
14#
发表于 2020-11-25 20:17:57 | 只看该作者
最好是找一个同行业的主管,这样剩下的很多工作就不会转圈了
15#
发表于 2020-11-26 09:35:34 | 只看该作者
不同行业的机械差别也很大的,一定要找包装行业的机械主管。挖墙脚是唯一可行的办法。
16#
发表于 2020-11-26 09:40:53 | 只看该作者
做过分切机,涂布机,印刷机,算吗?
17#
发表于 2020-11-26 10:15:20 | 只看该作者
高新企业并不一定要研发,研发投入成本太高。高新只要搞点专利包装一下就行了吧。
18#
发表于 2020-11-27 20:36:36 | 只看该作者
1 聚焦战略,动态调整
% R3 {. n0 f0 M- `" G5 I2 高端引领,整体开发( @( O& N5 b) k: Y: c5 N
3 优化结构,精干高效
# X3 C2 B) L/ F. ~4 拓宽渠道,择优引进
. H+ ]/ j& D% _3 J" w' _- d1 V5 创新机制,注重能力: M- |+ K. D- p( M
以上是我们公司的横幅!
19#
发表于 2020-11-28 20:50:15 | 只看该作者
一定得是同行,能走很多弯路,不是这行业的你挖个机械大能,工作也会困难重重,里面有很多技术问题,难点,同行已经交了学费,不是同行都得再来一遍。
20#
发表于 2020-11-30 10:30:28 | 只看该作者
来学习了哈
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