角色转换的困惑

晓昀 · 发表于 2020-11-20 15:47:18

本帖最后由晓昀于 2020-11-20 15:48 编辑

做技术管理很好啊！高屋建瓴，从总体上去把握一个项目，从项目技术方案，项目进度管理，设计质量管理，项目成本管理总体把控项目，有时，甚至还涉及到协助采购和生产部门协同工作。大项目学会分解项目，让大家协同工作，提高工作效率。
对下属不要苛求完美，技术上用你的长处和经验多帮助他们，学会用人的长处，把项目分给合适的人去做，也就是扬长避短。

推荐你看看项目管理的相关书籍，记得有一本书叫《一页纸项目管理》，对你做项目管理和技术管理会有帮助。

做技术管理和做具体设计是完全不同的两个思路。遇到做决定的事，不要急躁，理性思考，尤其遇到比较难管理的下属。

向宏 · 发表于 2020-11-20 17:24:38

老板曾经怕我成了公司的天花板，影响公司发展

3983596 · 发表于 2020-11-20 17:44:25

技术人员培训，项目管理，技术方案讨论和确定，项目进度推进，项目相关流程和部门协调支持，项目绩效考核，奖惩办法，一样都不能少

2020再出发 · 发表于 2020-11-20 19:13:00

向老板和我的领导差不多大，领导68年的，90年大学毕业，工作30年，怎么说呢，一直做设计，经验很丰富。不同的是我的领导只做一个行业，向老板做了好多行业，这个50+的时候确实是技术总监的时候，方案能力很强

未来第一站 · 发表于 2020-11-20 19:55:34

带人也挺好，多为手下人争取利益。

韩寒11 · 发表于 2020-11-20 20:59:07

就是想让这一帮人的水平提高到管设计人的水平一样，然后老板就可以高枕无忧的想换谁都行了

wgary · 发表于 2020-11-20 22:13:19

换个角度看挺好，不同的位置，考虑的角度不同，尝试一下不是坏事。开放一点，朋友才会越来越多

3983596 · 发表于 2020-11-21 09:43:21

多带人，多培养人，分工明确，你去整合，成果要掌握在自己手里，不能被架空

远祥 · 发表于 2020-11-22 08:42:41

管理不仅仅要管人，还要管心顾人情。。

ygang86 · 发表于 2020-11-22 09:21:45

以你的资历和能力我觉得公司这样安排是对的

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