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说大的都没用。
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卖得多了还是少了,利润高了还是低了,怎么去分清到底是谁的贡献或责任,这才是关键。
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一台设备好不好用,从设计前的市场调查、具体订单的洽谈确定、实际设计、实际机加工、实际组装调试、运输、现场安装调试、指导操作员。。。。。。等等等环节,楼主公司愿不愿意公平的去评判,这才是跳进去的坑是香的还是还是臭的的分水岭。, T6 l, x o* T% G
3 R* q% o! k& I. f这种专业律师写出来的很别劲的东西,你逐字阅读找毛病,就是等于已经上了他的套了。
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5 A! P' U( c# i% p) h5 {8 P不如开会前,自己多想出些担忧的事情来写出一二三,会议中直接提出要答案。
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% u4 ]* I& K4 a2 s- L核心合伙人,首先应该是合伙人,然后再谈是不是核心的。 |
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