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说大的都没用。
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卖得多了还是少了,利润高了还是低了,怎么去分清到底是谁的贡献或责任,这才是关键。7 f6 U$ E( R% p* n+ t7 I, F
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一台设备好不好用,从设计前的市场调查、具体订单的洽谈确定、实际设计、实际机加工、实际组装调试、运输、现场安装调试、指导操作员。。。。。。等等等环节,楼主公司愿不愿意公平的去评判,这才是跳进去的坑是香的还是还是臭的的分水岭。* X5 j: m- [2 w3 i2 E; K3 |7 `5 m
! G8 f3 Y2 @$ d6 C这种专业律师写出来的很别劲的东西,你逐字阅读找毛病,就是等于已经上了他的套了。
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" y4 u7 b+ e% b' a; p9 u+ f不如开会前,自己多想出些担忧的事情来写出一二三,会议中直接提出要答案。
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核心合伙人,首先应该是合伙人,然后再谈是不是核心的。 |
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