大侠们看看这个协议能签吗？

向宏

合伙人协议
甲方：公司代表人：
# M. P3 G8 z. @/ p, d核心合伙人：
XXX     身份证号码：
向宏     身份证号码：
9 Q( c2 O2 @' G9 p6 }$ [4 i XX工业系统工程公司（以下简称为公司）与公司员工Xxx  、向宏经充分协商，就双方转变雇员身份，本着风险共担，利益共享的原则，成为公司核心合伙人事宜，达成一致。双方愿意按照《工业系统工程公司绩效考核办法》执行日常考核，具体的考核要点如下：
  d2 P: y, V$ l' ~& s$ l8 b! v基金和基础管理费的收取和使用原则为了保证公司的持续稳定的发展，不断打造公司的核心竞争力，规避经营中的风险，将创立公司发展基金基金和风险基金。发展基金基金按照每单合同销售额收取3%，风险基金收取2%的标准收取费用。
; H( ^2 h/ h6 Z( s2 D使用原则：发展基金主要用于公司开发新项目、新技术、新工艺的实验费用。风险基金主要是弥补科研与经营风险。销售风险、坏账风险等。基金的所有权归全体核心合伙人所有，使用中采取核心合伙人表决制度，按照少数服从多数原则。但董事长有一票否决权。
$ I' K/ v& E9 b. @基础管理费收取：按照预估年度250万销售额，按合同额8%，预计20万元收取费用。
基础管理费包含的范围：公司的房租、水电费、日常办公杂费、会计出纳和办公室人员薪酬费用。采用年度逐单预收，
年度决算制度：年度核算超出预算部分，视具体情况转入公司基金和员工年终奖金。
经营利润的分配原则原则：按照合伙人对公司和合同贡献度考核，逐单核算和年终分红原则进行。
逐单核算原则：按照投资人、项目合伙人、员工三方分配，投资人45%，项目合伙人45%，员工10%的比例分配项目利润。项目合伙人和员工具体分配方法，参照《工业系统工程公司绩效考核办法》执行。
年终分红原则：投资人另设立公司全年该类项目总收益的30%～40%的分红奖金池，分配给各位核心合伙人。
9 c$ a( H+ I, `项目佣金透明化管理制度：核心合伙人一致同意原则。
, T7 Q: m1 p; V! }, ~1 p& y# _核心合伙人的管理办法
核心合伙人的权利和义务：核心合伙人是公司的核心骨干，认同公司发展的核心价值观和理念，本着风险共担、利益共享原则，愿意长期在公司与其他核心合伙人共同发展，实现公司和个人价值者。
2 @7 S6 S; ~' r- R核心合伙人的认定：核心合伙人提名，全体核心合伙人认可，方可以进入。
核心合伙人的权利：享有项目奖金、年终分红、公司股权。具体股权的购买办法另行出台规定。
核心合伙人的退出机制：
无法帮助达成团队目标，连续两个年度业绩考核不达标。
违反公司财务规定，出现道德瑕疵。
: Y3 m- M+ E6 O+ n违反现行法律法规，被刑事判决者。
不认同公司理念、出卖公司利益，违反商业道德和保密承诺者。
上述四条为红线，违反其中任意一条，按本人自愿退出核心合伙人，即刻无条件放弃一切在公司的股权和利益。
因身体健康或其他个人原因退出，符合同业竞争禁止原则和保密承诺。需提前3个月提出申请，经其他合伙人讨论同意，可以正常退出。退出时，当年的项目奖金和分红，在项目完成后，项目奖金按照退出人实际分配额的60%计算。当年度年终分红则自动取消。股权按照当年的股价评定，给予退出清算。
# b* |4 {3 E! e" H# u二、合伙人的费用核算制度个人生活费和社保费按向公司预借制度核心合伙人以个人信用为抵押，每月向公司预借基础生活费6000元和社保费。参与项目的，项目补贴费按照项目的预期盈利和合同周期，按照1000-4000元发放，计入个人成本。项目结束后，参照项目收益进行最终核算。
% O5 Y' k& w( @9 k  y( g# @) j销售招待费预借与报销：按照合同额1.5%的招待费额度，计算进入合同的成本。实行总额控制、凭票据到财务实报实销。
销售招待费包括的范围：合同立项后到合同交付结束的销售活动开支，但不包括安装调试、验收活动中的甲方接待和甲方来公司考察时的招待费用。工程安装调试中的甲方招待费按照发起人向项目负责人申请，总经理审批制度，实报实销。
7 F+ J1 ~% ~7 s% S三、核心合伙人的考核与分配共同考核点年度销售额完成700万元为力争目标，500万元为基本目标考核点，保底销售额250万元。产值完成保底200万元，基础350万元，力争500万元。产值完成按照合同付款进度计算产值。净利润完成20万元以上。完成上述三点保底考核，才可以分红。业绩达到保底目标至基本目标，分红30%，基础目标到力争目标35%，力争目标以上40%。具体按照实际达成业绩与目标的百分比，确认分红比例。实际完成值X，分成比例M=(X-250)/250*分红比例
7 |! _7 N$ o( W" Z' `6 C3 [' X四、岗位考核目标销售副总考核目标
# m0 T: }% M/ c/ o/ ^$ X年度销售额完成700万元为力争目标，500万元为基本目标考核点，保底销售额250万元。销售信息储备1500万元，立项信息储备800万元。完成销售队伍建设，加工资源和外围技术支持力量建设和储备。应收未收款占应收款比例不超过20%（不含质保金），其中合同扣款额不超过合同额的5%。没有验收完成，超期6个月的合同应收款。技术总监考核目标产值完成保底200万元，基础350万元，力争500万元。产值完成按照合同付款进度计算产值。不超预算成本15%。合同扣款额不超过合同额的5%。方案设计的产值按照签约与否判断，如果没有成单，按照预测合同价值的10%计算产值。预测合同价值和销售协商解决。如果成单按照上述考核办法计算。没有交期超期6个月的项目。甲方原因和不可抗力除外。
  X* A( e6 g; ^% n4 B  N申报1个专利。每申报成功一个发明专利奖励1万元，实用新型5000元。
推荐完善设计后备队伍，目前公司业务需要机械设计总师级2人，机械助理2人，电器设计2人。本人已认真阅读以上条款，同意并遵守该协议。协议一式三份，每人一份。核心合伙人签字：

譬如朝露

) z# B- I* f& ?6 b' n5 Q- {
* k, s* U7 m; ~% s事情哪是一张空文那么简单。你的老板有诸多手段让公司零利润。比如利用关联让上下游公司卡公司利润。而那上下游公司很可能只是你老板的壳公司。当然如果你在你们系统中足够牛逼，你可以左右上下游公司截流此公司利润，架空你所有合伙人，可以考虑。若你就一打工的，本来你们之间信息就不对称，建议你还是不要跟他签，退出好了。什么合伙人？纯属忽悠新招术。
3 u& @$ \$ V5 Z( z2 Y# l/ @9 [
% }" n9 W! n, ]: ]补充下：刚没细看，仔细看了下，这协议显然是集诸多高人智慧而成，重点是第一句：转变雇员身份。你要不先跟你老板谈谈工龄买断问题，钱拿到手再，再续这新型雇员身份。这协议在打法律的擦边球。首先，你变成合伙人之后，还是这家公司员工么？不是员工，他为你缴纳社保？他为你缴纳社保，从法律上讲，你是他家员工。但他们偏偏不给你签劳动合同，搞出这么个合伙人协议。从协议内容来看，你们需要考核绩效，也就是员工管理办法。下面那位提到的四条，没哪条显示你是老板。全是企业为员工挖的抗。激励政策也是对员工的，你没有做老板的料，就不要想着做老板，上面说是有效，你若强，这便是一纸空文，若弱，条条都可限制你。做为职场政治，栽个赃，随便我都能给你想出个十条让你走路，不付一分钱。这份协议是劳动合同变款，预付6000，打官司即便法院认同你的的劳务关系，也是按6000赔偿，你以前工资有多少额不知，如果顺转，那么这就是降薪。两年没有绩效，取消合伙人，就是辞退啦。就算按年平均工资算，也是6000，可能更少。最后得出的结论：你家老板搞你啦

归航

8 R* U) l8 v! v, T1 k, T
无法帮助达成团队目标，连续两个年度业绩考核不达标。
违反公司财务规定，出现道德瑕疵。
' g4 `" o: d$ t) \+ A违反现行法律法规，被刑事判决者。; Z' `+ o8 C7 M7 F
  J& H; a3 l- ]2 g( f不认同公司理念、出卖公司利益，违反商业道德和保密承诺者。: X: b' a4 N6 p7 j. S& f5 o0 ^" _) t
$ _( Z$ Z- H# q$ V上述四条为红线，违反其中任意一条，按本人自愿退出核心合伙人，即刻无条件放弃一切在公司的股权和利益。

- _" l1 e) E. B0 P4 R! h+ L2 _就冲标记的红色这部分，这个协议不签。

fanxianfei520

这个协议高明。明着来。还让你找不出理。

午子仙毫

跟对了人，选对了事，机械人喝点汤也够了，运气，运气，运气啊

向宏

脑子没圈，就别操用圈的心，就别参与用圈的事

向宏

有时在想，三人都是校友，不会把事做绝

702736

公司内要么是股东，要么是员工，没其他的啥合伙人

yc1990717120

楼主好：
      一句不是很成熟的话，签这个还不如单干。

所罗门_x

这合伙人当的咋还有限制条件？其他合伙人也有任务条件吗？有那就公平，没有那就是套，你这能为团队创造效益才能呆下去！挣一百分你20，保底目标50，保底只能拿普通工资，低于保底目标你就不合格，滚蛋了。就像外招业务员一样。要带下来就自己把自己利润给挣出来，最好给公司也挣出来利润。不然就哪凉快哪呆着去。