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楼主3年搬3次厂房,可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。
! C0 \7 E+ L3 ?8 b本人在珠三角这边也经历村改,可略提点意见。
% q0 h" ^0 f, }& q1、非标的办公室肯定要面向客户。
" v* J& S6 m. M6 h$ f& G2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。
7 M$ u* [$ z- q: U% \% J3、厂房只是表面矛盾,人才是矛盾的关键。+ [7 v4 R) R! k
综上所述,本人的意见系要把产销分离。# i% Y5 K: e" u( P4 ~
1、办公室在市场、厂房在郊外。) w* @0 x. x- X v( p: f
2、先从办公室分离,到更接近市场的地方找人找地,若有机会接到更大的订单,即可顺势扩大生产车间,若市场不好,则免谈。% L( S# ?+ Y9 }2 W. ?, g
3、扩大车间必须得到市场的认可,做好标准化、员工股份等建设,必须做好从老细到老板再到老总的转变。; g( o) A2 H( w# C# |
4、机械可以非标,但人员不能非标。- W4 R) k- Z6 |2 ? k1 w
本人小小愚见,望对楼主有用。1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5
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