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楼主3年搬3次厂房，可以肯定系十分有魄力、有实力的老板了。5 x( x, I& c" h* m2 U; f- g6 Y
本人在珠三角这边也经历村改，可略提点意见。
& o% K/ A5 s8 U* w1、非标的办公室肯定要面向客户。 x0 {/ p* X' }' ^, U6 S/ R9 z* ~5 ]
2、机械生产的场所又需要要上心的专人管理。; N ~9 G; d6 W
3、厂房只是表面矛盾，人才是矛盾的关键。
3 N1 @$ U7 _8 O4 D- Z综上所述，本人的意见系要把产销分离。8 m$ J, t: o) X1 T, }# F" k6 r5 X
1、办公室在市场、厂房在郊外。& t1 }( \$ O: J+ X3 g
2、先从办公室分离，到更接近市场的地方找人找地，若有机会接到更大的订单，即可顺势扩大生产车间，若市场不好，则免谈。
0 n8 g# v+ g U% [' t3、扩大车间必须得到市场的认可，做好标准化、员工股份等建设，必须做好从老细到老板再到老总的转变。; ]* Y4 L$ f: \' S U1 i
4、机械可以非标，但人员不能非标。
, k# v7 ^& X: b本人小小愚见，望对楼主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5
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楼主: leiyu100
发表于 2020-11-12 10:26:29
楼主
