生产管理求助

miss苍天有泪

各位大佬，产能分析需要分析个什么东西，需要什么数据？比如如何判断车间产能不足还是过剩？还是处于正常水平？我们公司目前是按工时（工艺部门定额）来统计产能。添置新设备，更换旧设备，怎么计算理论上产能能提高多少？

miss苍天有泪

时间紧迫，说得比较简单。边讨论边请教。
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魍者归来

看工时系数是多少，1:1的吗？不是，就折算成1:1的实际工时计算，满编8小时能做多少活就清楚了，这个就是理论工时产能。实际上因为工序混排和部门协作，产能是有波动的，这个要看企业的水平和评估者的经验了。

河豚会吹泡泡

精益生产。有空学一下。

miss苍天有泪

河豚会吹泡泡 发表于 2020-11-10 10:39
8 _& O! v. w2 G# C$ D  h精益生产。有空学一下。

这个是不是太专业了一点

无敌小蒋

河豚会吹泡泡 发表于 2020-11-10 10:39
精益生产。有空学一下。

很多小厂很难做 啊

河豚会吹泡泡

无敌小蒋 发表于 2020-11-10 16:46
很多小厂很难做 啊

" o' G: i* _) a) Y" ]/ y9 Z) b去繁求精。很多人认为精益生产是大厂的做法，其实小厂也可以的。你是没有见过精益生产的高手是如果计算效能。

yc1990717120

楼主好：
; b) e; i% L' j; h" e$ z2 d      产能分析主要是对流水线作业而言的，需求量/(标准工时✖单位时间下线数✖产线稼动率✖合格率✖该产品在该产线的占比)
      提高产能的方式多数为查找瓶颈工序(可以理解为最费时，或最影响稼动率或合格率的工序)，进行改善，
      增加作业人员或设备，提高工序合格率等方式。
      对于作坊式生产，就要另行计算了，
/ ^2 _0 x. O" Z      

远祥

产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估该企业产值的一个标准。

lgh999111

介绍详细点，是生产线还是多品种还是随机产品？生产线就画图就行了，每个工位每个人员每个设备的生产效率标注出来，反复的核对，哪个环节最慢解决哪个环节。