关于研发人员构成的一些疑惑

广州粤研钟彦华 · 发表于 2020-10-29 22:19:17

我老东家技术部人员构成就是楼主所说的模式：一个老的带几个年轻的，老板说年轻人能干的事交给年轻人去干，老工程师主要做方案，画图主要交给年轻人去画，老工程师去做画图工和一些简单的事情在工资上划不来，年轻人觉得能够学到很多东西干活也积极性很高，一般如果项目很多年轻人搞两三年就能独立设计整台设备了，虽然他们基本上就会跳槽了，但是老板低价让他们为公司创造了价值，因为有老工程师把关，他们在学习阶段也不会给公司带来试错的损失。有人因此干脆称老板为校长。本来公司也挂牌为高校实习基地，现在研究生很多，可以挑一些研究生来实习，这些人很快就能上手干活

未来第一站 · 发表于 2020-10-29 23:05:55

向上司要两个徒弟的事，师徒制很好。

加肥猫devil · 发表于 2020-10-30 07:44:31

广州粤研钟彦华发表于 2020-10-29 22:19
- x* { M8 x0 N7 m9 v) V$ e我老东家技术部人员构成就是楼主所说的模式：一个老的带几个年轻的，老板说年轻人能干的事交给年轻人去干， ...

您的老东家看来这种模式运行的还是比较好的

汤圆园 · 发表于 2020-10-30 08:22:54

我们公司一直有你这个想法，想把研发分出一部分人成立专门应对特殊订货和售后售前服务的技术部门，可惜一直推进不了，很大原因是能处理那些问题的往往是研发中的核心人员，别人很难去接手，所以一直没有推进，近期貌似又开始在推进了，要单独在市中心建研发大楼。

桌前一盆花 · 发表于 2020-10-30 08:49:40

这是工作多久的啊。想法有些简单。
上面一些社友已经给你说了几点了。说实话，公司老板巴不得一个人都不用的。因为那句话，有人的地方就有江湖。江湖险恶人心难测。
平时看着老板对每个手下都是和蔼可亲的，基本上都是装的。其实他心里早就把你烦躁的难受。因为你要按时上下班，你有事情又请假，每年还有几次的病假。他实际上希望你在岗位上一天二十五小时的干。确实是希望一天25小时的干。
目前，你既然在公司里干，那就没有什么问题。
难的事情首先反应，然后慢慢干，急的事情一样一样的干。保证正常工作节奏就可以了。时间久了，上级领导会解决的。
像你说的分开负责项目都是有的。画图的超过两三个人的时候都是分散负责项目的。之前我们部门二十几个人，都是各负责各的项目。但是这样的公司，都是百人以上的。

520zjwtcabc · 发表于 2020-10-30 08:54:30

hendee 发表于 2020-10-29 16:50% Z \, m9 O& p
我们这边就是这种模式，但是现在这种模式有一个问题，就是每个组的主负责人太难招了，特别是这种二三线甚至 ...

大侠，我就是一个人一个机械设计部门，7年过去了。哈哈，讨论只能去网上和网友讨论。

坚如磐石 · 发表于 2020-10-30 15:59:02

公司能发展下去必须要有自己独立的产品，产品如何做好做精就需要技术人员的水平，现在市场竞争那么大必须要求产品不断的升级，所以技术人员必须不停的学习去进步，你的想法是对的，但是你要把你的人员往稳定的去配置，工作上让他们能不断进步，工资上同样稳步上升，工资上升了生活自然稳定了不能想着来一个先让他干着不行让他滚蛋的想法，公司其实培养一个人很消耗资源的，现在大多数的老板和领导都是招人就是来了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱着这样的思想导致了整个行业都是招人难，招能干的等他学会了工资又上不来，是个人都跑啊，这种情况领导和老板要反思了。像你这种模式其实是对的，有经验、有能力的工程师让他掌舵，其他的能力差点的让他们负责小的部分，其实这和开船是一样的，这样效率会提高很多，对公司的运营很有利的。

坚如磐石 · 发表于 2020-10-30 16:00:38

加肥猫devil 发表于 2020-10-29 16:35- L- y5 L6 T5 _ ^$ G, D3 U. ^
看到您写的这个编制，想来我们这种小公司肯定是不可能做到了。公司小了没办法，只能一个人负责一堆项目硬 ...

其实小公司也是可以实现的，关键要看老板了，如果你身为领导的话就需要你做好老板的思想工作，能做好那对你来说也是一个很大的进步。

加肥猫devil · 发表于 2020-10-30 21:39:00

|坚如磐石发表于 10-30 15:59公司能发展下去必须要有自己独立的产品，产品如何做好做精就需要技术人员的水平，现在市场竞争那么大必须要求产品不断的升级，所以技术人员必须不停的学习去进步，你的想法是对的，但是你要把你的人员往稳定的去配置，工作上让他们能不断进步，工资上同样稳步上升，工资上升了生活自然稳定了不能想着来一个先让他干着不行让他滚蛋的想法，公司其实培养一个人很消耗资源的，现在大多数的老板和领导都是招人就是来了就能干，能干就往死里面用，新手都不愿意教，抱着这样的思想导致了整个行业都是招人难，招能干的等他学会了工资又上不来，是个人都跑啊，这种情况领导和老板要反思了。像你这种模式其实是对的，有经验、有能力的工程师让他掌舵，其他的能力差点的让他们负责小的部分，其实这和开船是一样的，这样效率会提高很多，对公司的运营很有利的。

您说的很有道理，多谢指教！回头看时机我要跟总监聊聊这个问题，我也是觉得目前公司到了这个程度差不多就快瓶颈了，如果再不寻求改变，一旦老工程师扛不住繁杂的重复性工作和新项目研发的双重压力走人了，其他人接手会更难，会一步一步走向恶性循环。目前时间还是有的。
再次感谢您的回复。

LHCA2020 · 发表于 2020-10-31 08:34:55

我上家公司就进行了一次这样的重组，一方面是为了减少重复，最主要的另一方面是为了保密性，就是不让每个人知道所有的设备

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