关于研发人员构成的一些疑惑

加肥猫devil

hendee 发表于 2020-10-29 16:50
; {/ l6 h0 Q" W我们这边就是这种模式，但是现在这种模式有一个问题，就是每个组的主负责人太难招了，特别是这种二三线甚至 ...

我们公司有一种模式您们或许可以借鉴。我们做项目的时候如果项目比较难，遇到一些问题的时候，负责人可以召集公司技术和生产主管以及各个项目的负责人一起开个讨论会，集思广益来解决问题。目前来说这种模式还是挺不错的，我们几个设计人员的关系也都不错，互相之间遇到问题也都会进行讨论提出自己的见解。整体来说没有遇到过那种出了问题没人可以商量只能自己摸索的情况，因为大家都已经习惯了群策群力去解决问题。
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魍者归来

加肥猫devil 发表于 2020-10-29 16:35
看到您写的这个编制，想来我们这种小公司肯定是不可能做到了。公司小了没办法，只能一个人负责一堆项目硬 ...

$ z$ C7 K# ~: k8 t其实也可以采取一些方法，优化一下自己的工作，让自己更轻松一些

一尾锦鲤

加肥猫devil 发表于 2020-10-29 16:53
- G; @, X6 I4 ^! t我们公司有一种模式您们或许可以借鉴。我们做项目的时候如果项目比较难，遇到一些问题的时候，负责人可以 ...

6 z* ^0 [2 H; P7 z4 z我们也有开会讨论，5why分析法，头脑风暴那些形式，只不过在自己专业领域内其他部门或者其他组的人也没办法参与。当然，真的碰到无法解决的时候我们也有自己的博士团队可以请教，但那些都是在项目陷入停滞的时候才会采取的措施，平时碰到一些设计上的问题，不可能事事都过去请教的，不会像同部门之间讨论的那么随意。
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晓昀

我原来带的研发部的运行就是你这种模式，售后服务部，质检部，生产部，采购部反馈的技术问题，反馈到我这里，我根据各组人员的项目经验分给各组负责人，简单问题他们去处理，当然处理意见我先同意才下去实施，中间计算过程我看一下没有问题就发下去，有问题那就各涉及部门开会讨论。新研发和立项的项目计算我和几个研发人员各自分工计算，设计也是分工做。如果大小事，事无巨细都到你这里，会影响研发进度。

3 f, ?0 ~7 N" q' `实际上这种模式也多招不了多少人。

加肥猫devil

魍者归来 发表于 2020-10-29 16:58
1 L$ R' o0 {3 P5 |$ M2 t其实也可以采取一些方法，优化一下自己的工作，让自己更轻松一些

我们有些设备比非标还麻烦的，非标做一次也许就结束了，我们这一台设备不同的客户要求不一样，导致方案一大堆，有一台设备方案已经有十几个了，具体到零部件就不知道有多少种方案了。头大，目前也没有什么更好的办法来解决，只是遇到批量的治具订单我现在就直接说没时间跟领导商量以后不要接这种单子，又不赚钱，还消耗我的时间，得不偿失。
! j8 n1 t$ k! N' L; ?8 \0 r, y, O目前还是有点迷茫的，不知道长此以往，以后会怎么样。
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挚爱重金属

这时候就体现出助理工程师的必要性的。
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这是良性循环，给公司培养新人，减轻自己工作负担，给新人成长空间。

加肥猫devil

晓昀 发表于 2020-10-29 17:16
我原来带的研发部的运行就是你这种模式，售后服务部，质检部，生产部，采购部反馈的技术问题，反馈到我这里 ...

2 c! o7 ~, y, s9 p) `是啊，我们现在就是非常影响进度。新进来的工程师做设计的时候没人烦他，他可以一门心思的去做，做起来就很快。我们这种老工程师就不行了，大约有三分之一的时间都在处理一些杂事，公司也么有产品经理过滤客户提出的要求是否合理，都是一股脑反应到我们这边来。

6 E8 ^+ G- O- J! F0 [) h我现在其实很害怕微信响起来，因为置顶的六七页都是公司的客户群，现在怀疑都有焦虑症了，会时不时打开看看有么有遗漏消息，微信响起来又会心惊胆战的怕客户投诉，打开一看是家里人要不要加班的微信心里就会松一口气
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韩寒11

这种模式很理想化，工资不高，活不累，可以养一段时间的人，但是时间久了，工资收入不到位，人自然就会有所流失，个人认为没有最好的模式，只有合理的管理

我是兔兔啊

话说你们产品利润很高吧

远祥

做项目需要有主导地位，单个项目需要个人全程投入，若该项目工艺布局比较大，设备和工装繁多，需要把除核心部分的机械分给部门其他同事，我们公司就是这样的工作模式。
但这种情况下也有弊端，整个部门的设计能力参差不齐！有些人设计的缺陷需要项目主导人去填坑，但有些稳秤的人还好，问题不多。
9 e) \5 S" B3 |我们公司按职位等级发工资，等级高的薪水就会高，为此没有人会像雷锋一样去一个季度接两三个项目，都是移转客户后才会接新的！