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本帖最后由 bonetr 于 2020-10-13 13:54 编辑 " L4 E; X0 J! \* T1 m) h, D d* X) H4 |/ ]+ `0 C9 S 所有制性质不是问题,问题在于人和制度。. `# ~/ R: Y7 C4 B9 f$ F 有些国企里的领导,他的首要任务是保乌纱帽,企业里的工人首要任务是保职位,所以一个个都怕大责任,都不愿意冒风险,遇事都是回避为主。都是多一事不如少一事。所以没有前进的动力,这状态肯定不适应竞争激烈市场经济。但是只要处于垄断地位,还是可以缓慢稳步的发展。私企里老板的首要任务是赚钱,活下来是第一位,所以冒险精神大大的。前进的动力十足,私企里的工人也都是如狼似虎。问题是这种状况也有问题,虽说风险与机遇并存,但是,谁知道下一步是机遇,还是风险呢?常见河边走,哪有不湿鞋的?所以中国现在的状况就是小型的地方国企基本都死掉了,小型的民企私企也没有一个能长期的活下去的。如果中国没有大型垄断国企,而且还搞改革开放的话,中国必将大型跨国公司的天下!4 F, ~: b6 ?/ x# o8 I* |2 `& v5 ^ 活不下去的小型私企民企,最根本原因还是没有核心竞争力。企业的竞争力是什么?国企可以通过行政手段。私企通过什么?关系网?人脉?忽悠?各位老板们大多数都是挣了钱投资了房子,车子,票子,女子。有几个老板投培养了自己的技术人才,买了多少高端设备,下了多少本钱来提高自己产品的工艺装备和产品质量呢?; W8 U' |( u1 A/ s0 L" J6 i 大家都是搞机械的,就问一条,有多少个老板在自己的工量具上下过功夫?鄙人见过多家私人机加工企业,看到的工量具,都可以用一个“惨”字来形容。重视产品质量?别开玩笑了!% |- `' n3 q E 2 E8 a b1 P3 A- O# `
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