工作中的困惑

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设计关注产品功能、强度、现场易用性；

3 ]' l- p' G& o& F6 i工艺关注加工难度、工装夹具、材料、检验、精度保证等的工艺性；
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只能说出发点不一样，考虑问题方向也不一样，各有立场，没有谁对谁错；
1 w3 Y1 e+ Z- S
不能相互抵触，更不能相互攻击，甚至越岗跨部门强形推行自己观点，对事不对人，我建议每个岗位的大神开评审会时，把自己观点都亮出来，形成评审记录，至于各建议采纳不采纳是另外一码事，毕竟公司有综合考虑，假如产品出问题，提建议的人不需承担责任就可以了。

wjm98

韩寒11 发表于 2020-10-10 21:30
- R, i/ S6 s0 P V/ a" k5 _专业的事情要有专业的人来做，工艺只要做好份内的工作就行，设计的事情就不要参与啦

工艺的反馈，也是初始产品升级的一个途径啊
: h) n8 w, E( ^9 H" @- C

闲鱼OL

Cavalier_Ricky 发表于 2020-10-11 21:38
4 t4 H. _, `# p7 o该不该消停，那要看话题是什么。。。
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) t; s ?! a i( s% z4 D$ w; P) T3 f如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；

5 L; d A( t: F+ m+ o4 B( A+ e坏人当多了，现在老板觉得我真的是坏人想踢开我，我自个都蒙了。从无到有的部门给他搭建起来，现在有起色就想踹开我。

Kevin_Lr

他想多学点东西走人 光搞工艺没前途

韩寒11

wjm98 发表于 2020-10-12 16:22
. ]7 z8 P& w6 k( y$ F" s1 c工艺的反馈，也是初始产品升级的一个途径啊

沟通不好的话，会发生误会的
6 h. c( a" h% q5 |" j" i) O* p

userone

1）既然是一个团队，团队就有老大，谁是老大谁说了算，没有老大的团队必定扯皮。
2）你们可以有分歧，团队老大仲裁，出了问题他担责。
- N$ Y7 z' S* Z# l) m3）重大问题应该采用开会方式，有会议纪要，都可以提出问题，最终决定由老大拿主意，你可以保留意见但坚决执行会议决定。

liuyong453

化骨掌。一个拳头打在棉花上。谁的地盘谁做主。谁做主了谁担责！

无敌小蒋

各方争锋，各位大佬说的对，要有主心骨

汤圆园

感觉就是老板派来的卧底，可能你们中要走几个了！

魍者归来

Cavalier_Ricky 发表于 2020-10-11 21:38
) v) `( E+ j& F k) o& ?! |( r; }该不该消停，那要看话题是什么。。。

如果是以事论事，越不消停，对公司就越是好事；

7 ^) e" a4 {1 m* M A9 p以前我会怼回去，现在我会直接捧着他说……哈哈，说不上哪个我更坏