面对现实，我只有选择放弃。

huahuaa

原帖由 志伟于 2009-1-6 09:19 发表
( r8 T3 X: f7 I+ Q工作中遇到类似的事情是很常见的，要保持一颗平常心，像楼主提供的这种情况，主要还是要做通领导方面的思想工作。

是这样的，同意，不然你夹在中间，工作也开展不了

yanxy

原帖由 巍峨的山峰于 2009-1-6 11:20 发表
O9 U& w7 z! ~8 F- f建议还是和领导积极地沟通，否则即便你“让步”了，今后出了问题你还是难逃其责。

& e3 B0 k! b2 B4 t其实这是一个很简单和普遍的问题－－我们是一个国企改制企业，部分领导并不是不清楚该如何做，是而不想因为坚持原则给自己带来不必要的麻烦，在公司工人是不能随意开除的，哪怕他是个无赖。
/ |9 u: b3 f$ U. @- H另外我的工作是独立的，不受生产车间管辖。
至于责任嘛，其实也出不了啥大问题，无非就是平时故障多点，设备使用寿命短点，维护费用高点。
: p( a k0 P K不过，一旦适应了这种转变，会感觉到工作变得更加轻松。
' o9 \$ o5 x0 ]8 M0 }4 {4 J我的看法是－－体制问题，在目前的大部分企业中大家讲究的是做人重于做事，其实这也就是我们产品质量差，管理跟不上的原因之一。

朱V朱

楼主，设备坏了还是你的责任。有时候原则是要坚持的，可达到预期的结果，可以通过变通的方式

怪怪

改变世界，还是适应世界。。。。

小链机

楼主受难为了．

赵润生

很常见的事情,保持平常心就可以了.可以和公司的相关领导陈述利害关系.沟通是解决此问题的办法.

hanxinru1

你这还算好的，我车间有103台各种设备每天高速运转，维修工有10人，且两班倒，机床一旦有故障，维修加班加点还因耽误生产受到领导训斥，工人挣工时，全部不管机床承载能力，我一月干多干少就两千块，还不如工人平均水平

FLEI200410

管人是一门高深的学问

dlp

关键是管理人员重视 正确的事情才能够推行 否则要做好的确很难 楼主不要泄气 有时挫折也是一种财富

见习生小王

乱操作，拼设备是一些企业的通病，作为设备维护者，理所当然的要进行抵制，问题在于操作者是受利益驱动，领导的立场往往又暧昧，技术问题好解决，人的问题真难弄。