面对现实，我只有选择放弃。

huahuaa · 发表于 2009-1-6 16:18:39

原帖由志伟于 2009-1-6 09:19 发表 2 {$ |; o4 j) ?: J7 H
工作中遇到类似的事情是很常见的，要保持一颗平常心，像楼主提供的这种情况，主要还是要做通领导方面的思想工作。

是这样的，同意，不然你夹在中间，工作也开展不了

yanxy · 发表于 2009-1-7 11:16:34

原帖由 巍峨的山峰于 2009-1-6 11:20 发表
9 o0 r. E* z$ T. d M建议还是和领导积极地沟通，否则即便你“让步”了，今后出了问题你还是难逃其责。

其实这是一个很简单和普遍的问题－－我们是一个国企改制企业，部分领导并不是不清楚该如何做，是而不想因为坚持原则给自己带来不必要的麻烦，在公司工人是不能随意开除的，哪怕他是个无赖。
另外我的工作是独立的，不受生产车间管辖。
至于责任嘛，其实也出不了啥大问题，无非就是平时故障多点，设备使用寿命短点，维护费用高点。
不过，一旦适应了这种转变，会感觉到工作变得更加轻松。
我的看法是－－体制问题，在目前的大部分企业中大家讲究的是做人重于做事，其实这也就是我们产品质量差，管理跟不上的原因之一。

朱V朱 · 发表于 2009-1-7 11:40:22

楼主，设备坏了还是你的责任。有时候原则是要坚持的，可达到预期的结果，可以通过变通的方式

怪怪 · 发表于 2009-1-7 12:22:48

改变世界，还是适应世界。。。。

小链机 · 发表于 2009-1-7 22:33:03

楼主受难为了．

赵润生 · 发表于 2009-2-2 15:07:58

很常见的事情,保持平常心就可以了.可以和公司的相关领导陈述利害关系.沟通是解决此问题的办法.

hanxinru1 · 发表于 2009-2-23 22:20:49

你这还算好的，我车间有103台各种设备每天高速运转，维修工有10人，且两班倒，机床一旦有故障，维修加班加点还因耽误生产受到领导训斥，工人挣工时，全部不管机床承载能力，我一月干多干少就两千块，还不如工人平均水平

FLEI200410 · 发表于 2009-2-24 11:27:57

管人是一门高深的学问

dlp · 发表于 2009-10-30 11:06:57

关键是管理人员重视正确的事情才能够推行否则要做好的确很难楼主不要泄气有时挫折也是一种财富

见习生小王 · 发表于 2009-10-31 10:48:27

乱操作，拼设备是一些企业的通病，作为设备维护者，理所当然的要进行抵制，问题在于操作者是受利益驱动，领导的立场往往又暧昧，技术问题好解决，人的问题真难弄。

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