从新厂投产至今已快5年,由于新厂采用了国际上一流的进口设备,大家都一致认为有了新的设备管理也应该有一个新的起点,最初,从上到下都极为重视设备的操作、维修,设备在超负荷(每天工作十几小时,设计8小时)条件下,在我的精心管理下,运行状况等各方面都还不错。 ; o$ t. Y8 G- z- r9 a* u; F随着时间的推移,最近发生的一些情况让我不得不放弃自己的原则。/ u! w' `+ ^; n. ] 其一,操作工私自将设备速度在最大允许速度的基础上提高5%运行,我在知道后先口头提醒无效的情况下采用技术手段限速,因为工作时间延长,操作工集体到车间“申述”。在我给车间详细说明厉害关系后,车间与我商量是否可以不限速--晕,机器又不是我的,我干嘛要与众人为敌! 6 B4 _1 C, d& {6 i, D; ?0 @其二,某岗位操作工(不识ABC,)操作全英文界面的设备,其实不懂没关系,但此人超级“倔强”,明知违规操作,屡教不改--直至捅娄子。情况多次反映给车间,无果。偌大的一百多号人的车间找不到一个可以替换的人?原来大家都要当好人。# b5 k j, U8 B: P! M: Z, B" n+ L( R5 W ...5 ?( T: ?* t0 V) L3 B 在经过全面剖析之后,我选择了放弃。当然我还会继续我的工作,只是在某些方面会有所改变--我自己称之为蜕变。 |