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楼主: 张麻子
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员工出错导致产品批量报废,老板到底该不该扣他工资?

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11#
发表于 2020-8-24 20:55:23 | 只看该作者
罚款不是目的,目的是能制止这种违反公司管理规定的行为,但是也伤害了一些想要做工艺改善员工的热情度,,有利有弊,企业自行掌握

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张麻子 + 1

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12#
发表于 2020-8-24 21:06:20 | 只看该作者
支持合理的竟然达到了40%!
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13#
发表于 2020-8-24 21:35:44 | 只看该作者
cool44 发表于 2020-8-24 16:42
% g8 V" M, w/ u% v+ E2 o以前干钳工,撞坏了一套模具,直接损失上万,老板也没要我赔。最讨厌这种动不动扣钱的烂厂,管理落后,以罚 ...

3 D9 s( ~! O3 X; F0 `再好的设备也要人维护
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14#
发表于 2020-8-25 07:16:15 | 只看该作者
员工有很大的责任,要是自作主张开除都不为过。为什么换钻头,是图纸设计有无,还是怎么。这是变相的在坑公司,有可能因为这一个件,设备就出现问题。更改要及时通知领导与设计者,讨论一下。不合理的大家商量确定更改
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15#
发表于 2020-8-25 07:51:13 | 只看该作者
大白小白 发表于 2020-8-24 18:257 b: B6 i' y% Q+ E* L
请谈谈损失了几个亿,当时有何感想和心得
8 @& j& u7 o6 _. Q1 r
没那么多,就是百来万,小墩来的。领导试我试下做桥墩,结果砸锅了,好在是X企,要是私企那就惨了,老板娘不会放过我。# {9 w2 \& ^9 G1 J+ Z0 H9 b

点评

几百万,不放过你又能咋的,你肉偿吗  发表于 2020-8-25 13:28
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16#
发表于 2020-8-25 08:07:19 | 只看该作者
如果有明确的提前发布考核办法,按照规定一定比例的扣款是合理的,但是事前的考核制度是否没有明确或不合法,事中实施过程中没有任何监督和检验??出了批量问题才发现????难道企业管理有盲区吗?如果上述过程都没有,事后诸葛亮我认为是不合理的
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17#
发表于 2020-8-25 09:04:45 | 只看该作者
未来第一站 发表于 2020-8-24 21:06; ]! P) V: L: f& x% B
支持合理的竟然达到了40%!
- l1 a4 s& `3 `  J% L0 z  T
国企一般是小惩,私企很多都是五五开。. |7 m+ i: K8 j, E
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18#
发表于 2020-8-25 14:54:33 | 只看该作者
譬如朝露 发表于 2020-8-24 15:44
5 p: h: z5 X2 H& h& h6 G( l  \这官司谁是谁非先不说,说管理而言,这家公司很混乱。属于事后管理,就是出了事再扣钱。下次实际还会出事。 ...
6 V1 c$ `! k6 J3 q9 X  U
这样说不合理,一个员工怎么可能工作中只能调用一个钻头,领导又怎么可能管制他的每个动作。
1 B. [% s! e7 b9 _9 z
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19#
发表于 2020-8-25 15:06:23 | 只看该作者
魍者归来 发表于 2020-8-25 09:04
+ m2 @* S9 C9 ^9 \# d2 O- h% L国企一般是小惩,私企很多都是五五开。

( y/ m2 o5 y4 j5 u  ]/ O* o还是国企比较人性化。我们这出再大的质量事故,多数是 象征性的罚一点。: k0 w  H9 g9 q0 V; \% u
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20#
发表于 2020-8-25 15:13:13 | 只看该作者
铸林邀风 发表于 2020-8-25 14:54! l4 P/ t, s6 w! g& m  R* T
这样说不合理,一个员工怎么可能工作中只能调用一个钻头,领导又怎么可能管制他的每个动作。
1 `1 ]' p" I3 G; ]$ S, A
开玩笑,批量报废没有管理问题?领导管不了?那要是这工人一次不是干了3000,干它个几千万,那老板不用罚款了,他自己先关门了好
9 b3 n- U  o) a, o0 e3 ]. X7 e
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