员工出错导致产品批量报废，老板到底该不该扣他工资？

张麻子

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案情：杜某系某公司的职工，杜某查询工资卡时，发现工资卡里11月份的工资少了1000元，12月份的工资也少了500元。于是，杜某向公司财务询问，得知由于其在工作期间，擅自改换钻头生产出了不少合格产品，给公司造成实际损失3000元，公司决定由杜某按全部损失的50%向公司承担赔偿责任。

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, J% n/ {1 d: |9 `7 O* ~3 U因此，公司扣除了他1500元的工资，其中11月份扣了1000，12月份扣了500。杜某不服，于是向当地劳动争议仲裁委员会申请了劳动仲裁，要求公司返还扣除的1500元工资。  

审理结果
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仲裁委员会经审理认定，杜某未按照公司制定的操作规程，擅自改换钻头，导致其加工的产品中有51个报废，造成直接经济近损失3000元，对此，其应向公司承担赔偿责任。
( W4 C! R/ l5 p! H$ x但扣除部分不应超过劳动者当月工资的20%，也就是说，杜某正常一个月工资3000元，公司只能从杜某11月份的工资中扣除600元，从12月份工资中扣除600元，共计扣除1200元。
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律师点评

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本案的争议焦点有两个，一是员工在工作中给公司造成损失，是否应当承担赔偿责任？二是员工的赔偿责任该如何承担？
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+ c$ H4 ~/ j! @, A就第一个问题而言，员工向企业承担赔偿责任，应当满足以下三个条件：一是员工违反了企业规模制度或劳动合同的约定；二是员工主观上对违法或违约行为存在故意或重大过失；三是员工的违法或违约行为给企业造成了实际损失。本案中，杜某违反操作规程，擅自改换钻头，导致其加工的产品中有51个报废，可见，满足上述应当承担赔偿责任的条件，因此，杜某应向公司承担赔偿责任。

' y; x# D* _, Y就第二个问题，根据《工资暂行规定》第16条的规定，“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可以从劳动者本人的工资中扣除，但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除的剩余工资部分低于当月最低工资标准，则按最低工资标准支付。”

' A/ ], T4 o* D7 P* s也就是说，企业可以采用按月扣除员工工资的形式来要求员工承担赔偿责任，但应当受到一定的限制；二是扣除后的剩余部分不得低于当地最低工资标准。本案中，公司一次性扣除杜某全部工资的做法违反了上述规定，因此，仲裁委员会裁决公司返还杜某被违法扣除的工资。

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你认为公司扣杜某工资合理吗？

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sgxap666

08年做的桥墩模板出问题，炸了两个桥墩，被大骂了一顿。

譬如朝露

这官司谁是谁非先不说，说管理而言，这家公司很混乱。属于事后管理，就是出了事再扣钱。下次实际还会出事。这位工人为何会改装钻头，他改装钻头受谁控制？为何造成批量报废？为何第一个月出了事故，第二个月又出？没有其他管理措施？他的钱肯定抵不了损失，老板该思考的不是该不该扣他工资的问题，而是第三个月会不会有更大事故

魍者归来

首先，屁股决定脑袋。
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站在员工的角度，不应该罚款，黑心死了！
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7 m. V. ~9 ^2 e站在（第三方）员工的角度，应该罚款，但钱有点多了，罚个几百可以接受。
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8 d  k$ K: T2 Y2 m# r& v, e% m6 y站在老板的角度，应该罚款，五五开我已经很仁慈了。（狗头保命）
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其次，未窥全貌，不予置评。（我在知乎喜欢说这句话，今天被知乎给禁言了，就离谱）
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0 Y' [, b2 ?0 j  c事情可能并不像新闻里说的这么简单，老板有老板的考量，员工有员工的难处，未必谁就是错的，但损失已经造成了，接下来的就是弥补损失（包括但不限于罚款），建立预防措施等等，如果没有解决根源矛盾，类似的问题还是无可避免的。

还是平平好

譬如朝露 发表于 2020-8-24 15:44
这官司谁是谁非先不说，说管理而言，这家公司很混乱。属于事后管理，就是出了事再扣钱。下次实际还会出事。 ...

是分期扣的，不是两个月连续出问题，审题
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cool44

以前干钳工，撞坏了一套模具，直接损失上万，老板也没要我赔。最讨厌这种动不动扣钱的烂厂，管理落后，以罚代管。

机甲的浪漫

造成损失不该扣钱吗？只是扣多扣少需要协商罢了！

学无止境_知识就是力量

这个是不是合同法上有规定了？

大白小白

sgxap666 发表于 2020-8-24 15:16
: a- j5 c+ U* }% Q5 V' Q9 p08年做的桥墩模板出问题，炸了两个桥墩，被大骂了一顿。

# D3 F. y2 |, M8 _3 `请谈谈损失了几个亿，当时有何感想和心得
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大白小白

魍者归来 发表于 2020-8-24 15:47
首先，屁股决定脑袋。
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/ ]% c* S: y$ e" X% C, X站在员工的角度，不应该罚款，黑心死了！

: Z0 ?/ V. g( p7 o$ j9 S员工肯定有问题（为何要换），QC也有问题（不良品即时发现反馈溯源），
1 E! B/ P% c4 B: B- t6 E公司建制也有问题（钻头乱换的结果和奖惩必须明确）。
* H$ K4 _2 t5 R6 i罚肯定要罚，关键是比例的问题。罚几百我觉得合适。
. E  J3 c* o% ?然后其他人员也要处理。



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