小厂车间人员指导设计总让人觉得不爽，有遇到过的吗？

jqrihc

在一家3，4十人的小厂做包装机械结构设计。车间有那么所谓的一个大师傅，总喜欢对设计的机器结构自作主张的变更。我们做结构设计的一共三个人，另外两个兄弟在所谓的大师傅面前唯唯诺诺，他说咋改就咋改。

2 L J! U o2 ^. [+ M而我从来都不会听他的，因为我发现经常都是机器没按要求组装，然后就说有问题要怎么改，其实很多时候只要他完整执行设计意图，这些问题都是不存在的。现在的状况是我没法约束他的行为他也知道我不会按他的要求来变更设计，两人之间零交流，一般情况都是我发了图纸只要是他在装机，我从来不主动去过问一下，他也是想怎么改就怎么改不会来找我。
4 v2 w# A2 }- i" v' j3 a- W: O: w0 `
让人有点烦的是他经常零件还没装完就去找老板说有什么问题要怎么改，这个厂的老板以前也搞过钳工也喜欢改，本来做结构设计就是条条大路通罗马，所以改也能实现需要的功能，但是想着自己辛辛苦苦花费精力设计的机器，别人避重就轻地在上面刷着存在感，虽然从来没有因为他更改结构而被认为自己设计有误挨过批评，但是心里就不舒服，不知道有没有人遇到过我这种情况，如何调整心态呢。

田田田田田

不能改变别人的话就改变自己

晓昀

% A9 z( c: x# |$ W1 w
2 C/ x1 H6 @2 u7 @! b1 J1 C) S他要改，老板也愿意听他的，那就那样去改，去了问题，让那个人去负责到底。只要他不找你事就ok。如果他来找你，他解决不了，还要你协助，你就要他按你的来。
9 ^% v; l7 c0 {: g A: ^6 Y一件事如果没有有效沟通，只看到双方仅表达情绪，还是麻烦。
8 w/ u% u7 Q9 v9 S1 S0 p7 G' [

譬如朝露

如果你“从来没有因为他更改结构而被认为自己设计有误挨过批评”，那么说明他是有魄力的，因为他没有让你担责。而你呢？是否有魄力说“照我说的做，错了不让你负责”。如果不能，说明他有让你学习之处。你老板若是钳工出身，那么你们技术人员地位不如工人，正常。反正你混饭吃，没找你茬，不更好。

irongirl

我是经常骂车间的人，我的机器不能随便改，需要改一定要叫我到现场检查，再由我决定是否改。如果有人改动大了，那这机器就不要再找我了，已经不是我设计的东西了，由车间自己搞定。这样整过两次，大家知道我的脾气，有问题都会通知我，不敢再改我的。时间久了和车间有默契了，很多问题都能愉快解决。

jqrihc

|譬如朝露发表于 08-19 22:41如果你“从来没有因为他更改结构而被认为自己设计有误挨过批评”，那么说明他是有魄力的，因为他没有让你担责。而你呢？是否有魄力说“照我说的做，错了不让你负责”。如果不能，说明他有让你学习之处。你老板若是钳工出身，那么你们技术人员地位不如工人，正常。反正你混饭吃，没找你茬，不更好。

先谢谢的您回复。
都不能证明我设计有误，我要承担什么责任啊，纯粹是为了改而改。如果真发现我设计上有明显错误，早在公司微信群里闹开了，老板起码叽哩哇啦念半天，办公室有个兄弟就被这样弄过，所以听他话得很，他说咋做就咋做。

702736

一般和为贵

回到过去220

典型的做给老板看的，干活不由东，累死也无功。习惯就好，我以前也遇到过这样的，一会你这个加长一点、那个缩短一点，其实一点毛线用没有，但是老板喜欢，说人家动脑了，这那这那的，你的目标是学知识和挣钱，没必要计较，你说怎么改我就怎么改，谁出的问题谁承担就好。

gszsg

站好位，避免担责，做好工作记录。具体说，如果他改的确实有道理，那就赶紧把图纸改了；如果无关紧要，或你无法判断好坏，又没人来找你，那就记好，当做什么也没发生；如果他改错了，书面给老板写个东西，告诉他错在哪。
( H1 y% S6 V: T! f9 a把活干了，把钱挣了，不给别人背锅。

keyman

建议你学一下《非暴力沟通》，做事不是为了谁对谁错争论高低，而是能够互相体谅到对方的感受，如果两个人感觉对了做什么事怎么做就都好说了。