前天跟一家倒产公司清算债务，七月份我们把他们公司的库存拉回两卡车。当时说好的是，我们确认下哪些需要买，哪些需要退。然后再后续处理。
; |, L+ o- q! @: p: Q3 U为什么不直接买的原因有两点，+ S4 I0 \1 S! s" @
第一，当时还不明确要用到哪些产品。0 j/ N# E* j$ X8 }2 V, D4 C Z
第二，他们的库存没有分类，好多厂家的货物混在了一起，他们没有人来整理明细。
8 q1 W" N. E$ ^4 m, s我们不得已，就把大概包含我们公司产品的货物都拉了回来，自己来具体区分。7 w% ^4 p; H2 ^5 {; ^0 C6 U: j
+ q* G; U: ?1 T; T
前天终于整理好货物和清单，要退的产品，没有什么问题。
2 u$ L" y/ D3 M* n+ Z1 L2 J( H要买的产品，就比较麻烦。
+ O* p1 ]) E% @: J) h% G* A5 m' r首先，产品只有我家能用，别家无法使用。尤其一部分保税产品，是在海关登录过的，不能随意转卖。
- u" [5 e1 ^% S另外，他们公司的倒产给我司造成了很大经济损失。
8 }3 A N: f( E& n总之，我们不想原价购买，想清仓价收货。2 S1 I/ ?* _1 H7 D
# i2 x% m' ^& M% p3 A/ D/ E. h d前天我把原价55000的货物，减去运输费，品检费，紧急对应费后给出了5000的报价。也就是降价5万。; V8 C6 T$ U; g! S/ r5 f' ]
; L% l+ ?& K3 r; v: M R对方的负责人是个固执的日本老头，回我一个很长的邮件，意思就是凭啥各种费用都摊在他们头上，尤其是紧急对应费，他不理解是什么内容，坚决不同意我的还价。; D$ V7 D& f# y, K5 h
( [% q8 f9 q3 q$ j6 g2 ~1 |我想了一晚，昨天早上又回复了他。我说紧急对应费说的是，由于贵司倒产造成我司给客户的供货延误。本来船运的费用，变成了空运，这笔钱就是紧急对应费。但是考虑到倒产也有不可抗的因素，我司决定更改还价价格，愿意支付15000给贵司，不知可否。2 x$ a9 f2 l$ W% H- ]3 @
4 T0 s1 ^2 Q+ D1 s- g& P S" x昨天下午，日本老头又回了邮件。说你们说的紧急对应费什么的，我依然不接受，但是我们的产品确实无他家可买，所以可以接受打折销售。我们决定卖一万块给贵司。) |( `- Y7 ]7 @$ L3 ?
. g/ e" D ]7 m刚看到回复，我还有点儿蒙，我还价一万五，他咋一万卖呢。5 }3 w$ a9 T+ ]" f, y
后来一想，也想通啦。日本老头是要最后的尊严，他考虑的是他们可以接受的理由。
7 s% g. y9 h# X) s) ?' b我的报价方法有罚款的性质，他的还价里面既包含了歉意，又体现了他的坚持。; @ e+ a4 c( _8 d
+ ], M' p6 r8 h1 O/ f0 g3 g
|
发表于 2020-8-15 07:38:48
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
