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第一家单位故事确实很多,但是我感觉有些负能量,暂时就不往下说了,凡是有坏就有好,第一家单位技术部还是不错,给了大家试错的机会,半年开始做个小个项目,一年后每人都有自己独立的项目,有人帮忙把关,给了一定的成长空间。: z# h, }9 z* f) |+ L
/ f. z, s+ l& F( N- a% q. Q聊聊我的第二家单位,它是一家外资企业,我也从技术岗位转为了销售技术支持岗位。
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1 j# L e" f' N7 C6 U0 I. b, v一、我们有个大客户,国内某行业老大哥地位,他们是双供应商,我们的竞争对手是他们本地的供应商,所以我们每年都会去那里,拜会采购部相关负责我们的人员A某(部门2把手),就聊聊A某,有一次去晚上我们跟A某吃晚饭,吃完一起去某大酒店泡泡脚,聊的差不多了,我们准备起身去结账,A某说:来来 我有会员卡可以打折 用我的会员卡去结,我们来到柜台一结账,柜台人员告诉我这个会员卡里没多少钱,需要往里冲才能结 一问4千起冲,得了冲吧 实际消费也就1千多点,后面就是KTV唱歌喝酒的事情,一趟下来花费也不少,不过效果也是值得的,我们后续几个月份额从50%慢慢调到了70%。+ H2 ]" p8 |0 X G$ i/ B" G
1 B( m+ E: ?/ W; T0 K- i# v好景不长,过完年份额慢慢又调回去,3个月过后我们察觉到了份额的调整,问A某他们情况怎样,给我们回复是年前提的太多,有一些库存,让我们等等,如果有时间可以过来趟,一等又是4个月,并没有起色,我们坐不住了,又去一趟,这次我们提出希望他帮我们明年达到多少的销售额 达到就返,超过销售额追加返,A某犹豫了会答应了,后续的一年我们销售额完成了预期,超出额度也完成了预期,但是第3个年头前2个月提货量立马就掉下来了,就在我们想要不要去的时候,A某联系我们他要过来一趟,他说休假全家过来玩玩,那好我们赶紧把飞机票,五星级酒店 景区门票给他订好,也是希望能当面聊聊,来了也是一顿折腾 接送 吃饭,他说他想想办法 也没说能行,回去买了一堆东西,带不回 还是我给他打包顺丰寄过去,晚上 我们一看他朋友圈 在发今天去哪里玩的照片,哎 感觉不对啊,向他这种管理层从来不发游玩的图片,赶紧侧面从他的手下打听他的情况,“你说A某啊 他3年前就已经离职了”
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