不懂技术的领导，不去学习，还不听劝告，这回吃大亏了吧

桌前一盆花

新公司的领导没几个懂技术的，因为之前都是做标准产品的，一个产品一做就是几个月。所以公司没配置技术人员。
现在老板要跟上形势，打算搞订制和研发。于是就招聘了几个做设计的人。由一位老板很信任的人带领。姑且叫C师傅吧。
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- Y! U- ^8 e" h" A5 p& Q, zC师傅为人还是很不错的，平时有事了聊聊天，说说心里话。我们有什么想法，不方便和老板直接说的，都是他在帮忙周旋的
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前几天老板下了个项目，我们说做个木板拼接的样品吧。本来岭一位当地的老师傅有一家供应商，做木雕的很不错，正好之前我和他们也打过交道。那家确实加工的很不错。我和那位老师傅都希望去这家加工。可是C师傅就不愿意了。当时我们的报价是200一平方。C师傅就觉得贵，他自己找了一家报价50一块的（一块接近一平方）。我和那位当地的老师傅一听这个价格就劝C师傅，报价低的这家加工商不靠谱。但是C师傅直接就训我们，说“人家这么低的价格，你们为什么价格那么高？”说到这里，我和那位老师傅就都不说话了。心里嘛。。。。。。也没有不好的滋味，反正半夜就在那里呵呵呵的。
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. j* X) B7 O+ R; @$ C第二天，C师傅带领着我和那位老师傅一起去报价低的这家加工厂里，聊了一会儿后，我把图纸给了那位老板，那位老板就开始在说这里不好加工，那里有点难办。。。。。。最后说我们的图纸都不是一样的。价格要重新谈。一听这话，我就找个理由和那位老师傅一起出去了。

回来的路上，我和那位老师傅再此劝了C师傅一次，未果。之后我们不再说什么话了。

第四天，C师傅让那位老师傅带着我去报价低的这家加工厂里说是搞技术沟通。我听了这家老板的话之后真得让我很生气。一方面，我图纸中的剖视图，这家老板直接无视，然后将挖槽直接改成镂空，还说他的职责就是这样的，只管里面不管其他的。最气人的是C师傅说了，一切从简。我最后想了一个最有利于我的方案，拍了几张照片然后就走了。回公司的路上，我和那位老师傅说，以后图纸让C师傅出，我可以在旁边指导着，这家伙，不去自己动手，不知道别人的心血要珍惜。
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6 h0 w, J2 P0 w1 Y今天所有的木雕都加工完了，加工费用也和我们之前找的那家的加工报价差不多。司机师傅将货拉回来之后，木板边缘没有加工，周边翘着，毛刺也没有清理。雕刻的就更不用说了，深度深浅不一，还没有做后期处理。C师傅一看就火大了。和加工厂的老板打电话，没几分钟俩人就骂起来了。

6 v/ {: Z2 j) x  c" A" {现在C师傅和司机师傅拉着货又去那家加工厂了。我和那位老师傅目送C师傅走后，俩人对视一眼，哈哈大笑起来了。。。。。。


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采购zhou

有时候太便宜确实会出问题，我们公司有次有一批外协加工件，给了两个供应商，一个报价1万，一个报价5万，最后1万的那家加工的件，所有的螺纹都扭不进去，所有的锥孔都干成平底，还把一个件钻穿了，然后用别的件堵上再焊上，被我们技术发现了。真的无语，本来工期一个月，结果干了3个月。

譬如朝露

猜下次可能还是不会找你们找的厂商。这次之所以没同意你们的意见，就是老板并不信任你们。现在笑还太早，至少现在C师傅并没有吃亏。因为你图纸出来，到图纸验证全在C师傅可控范围之内。即使你们一离职，产品仍然在他可控范围内。而且这些很可能是你们老板授意的，C比较蠢，但忠心就够了。这个bug，基本对老板而言，百试百灵。

langjinkeji

常言道：便宜无好货

zhaojunxian

报价除了价格 也要评估供应商加工能了 和管理情况

机械学生鲁班

学习了
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东北制造

理解吧！！！

Peter0126

说的这个情况我都有碰到过,一开始报价很低,接手后各种不好做,要加钱,搞来搞去比之前那家贵点的还贵,但是项目已经开始了开弓没有回头路

WY-SZ.com

MS第二天就看出加工能力了吧

longer504

是我们自己没有好的方案或因由说服领导，说明我们还可以更进一步