公司要搞刀具承包制，大家怎么看

J.ZHOUJIE

我们公司机加刀具一直都好多供应商在做，大概进入到我们公司供应链里面的有5-6家，其他都是一些偶尔做的。现在公司要搞成本制，包给一家供应商，说是可以年降20%的成本。那么问题来了，一旦承包制，会带了什么问题呢
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西斜

垄断以后，不就是剩下涨价了吗

鑫森淼炎垚

赔本生意无人做的。

2011ayoon

西斜 发表于 2020-7-23 08:22
  C& D8 B' r: k垄断以后，不就是剩下涨价了吗

那要看供应商管理的水平，一旦签了合同，所有的价格基本就固定了，价格要变就必须要充足的理由，大公司基本都是固定供货渠道

魍者归来

无利不起早。
# v4 Q8 S' R( r2 v( E* c
! V% x. \- r  `6 G: s# h' ]( D如果你们公司跟我签合同，我可以额外在给你5%的返点，你说有没有得赚？那个段子怎么说来着，垄断比军火大麻都赚钱。

广州粤研钟彦华

承包后费用肯定会降下来，就像买批发比买零售便宜，这种方式对于大批量使用刀具的公司很常用，双方都省了很多麻烦
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大白小白

广州粤研钟彦华 发表于 2020-7-23 10:51
承包后费用肯定会降下来，就像买批发比买零售便宜，这种方式对于大批量使用刀具的公司很常用，双方都省了很 ...

有没有翻新刀具等等狗血问题？

ss魔

这就是刀具总包，现在好多公司都这样做，看来你们公司的产品量大而且是固定产品，其实总包后压力在总包商这边，首先，本来属于采购和现场工艺的一部分灰色收入没有了，他们肯定会给总包商找各种麻烦，第二，总包最大的问题其实是总包商跟现场操作工人之间的扯皮，本来计划刀具寿命是1000，但是操作工干了800件就想换刀，无形中增加了总包商的成本。~~

未来第一站

总之利大于弊，自主性会打折扣。

dtltc123

我个人觉着不可取，首先你们不可能只用一个品牌的刀具。第二，我不相信最终的经销商能都拥有各家刀具的最低折扣和进货渠道，包括技术支持。第三，一条绳上栓死很有可能耽误事。但如果你们产品结构固定，现场所用刀具品牌种类单一，资金充足（不存在刀具费用欠款）只能说有试试的可能吧。