你所在的部门是公司的核心部门吗？

晓昀

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网上看到一篇文章，跟我们息息相关，分享给大家。

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如何判断自己所处的部门

是核心还是边缘部门？

1、个人成绩的量化程度

核心部门往往决定着一个公司的收益，因此为公司的每一份付出，大多可以直接进行量化。

就像销售、研发，或是市场拓展类岗位，工作的每一个阶段所取得的成绩，都能够通过量化，进行直接的体现。

而非核心的岗位，则大多只需在规定时间完成日常分管的事务，相比追溯过程而言，会更注重结果的完成度。

2、公司资源倾斜度

相较其他部门，核心部门会更容易得到资源倾斜，包括人员、经费、物料等。

就像朋友小雅分属公司的营销3部，因为负责的商品偏老旧，故而每次的销售成绩都是吊车尾。每次申请活动经费，领导都将预算一降再降，而每一次的广告展现，3部的商品都是在边边角角。让其颇感无奈。

每个公司的资源有限，越是核心的部门，往往更容易得到资源的倾斜，包括人员、经费、物料等。而越是偏边缘化的部门，则更注重经费削减，力求减少开支。

3、人员异动频繁度

核心部门往往伴随组织的频繁调整，人员异动大。

正如作为互联网巨头京东，几乎每隔一段时间，便会抛出一则人员变动的消息，通过末尾淘汰制及核心高管轮岗计划，提高组织的灵活度，增加抵御风险的能力。

而非核心部门则相反，基本都是一个萝卜一个坑，岗位出现空缺才安排替补，日常很少会有人员及组织的变动。

若所处的是公司边缘部门，

该不该主动辞职？

核心部门固然香，但边缘化部门也并不代表没有出头日。与其焦虑是否应该离职，不妨先思考清楚这几点。

1、部门是“真边缘化”还是“假边缘化”？

每个公司都有核心团队跟核心部门，这一点不容置喙。但与此同时，我们需要了解到的一点是，这些核心团队，核心部门，在企业不同的发展阶段，是呈动态变化的。

这也就代表，同一个企业在不同的发展阶段，核心部门也会有所不同。

如商品开发制造行业，创业初期可能以研发为核心，而到了成长期或成熟期，慢慢便会转移至以销售为核心。

就像在这场疫情当中，如新东方培训等许多倚赖线下门店的企业，纷纷将资源发力至线上开发上来。

所以，如果是发展潜力大，符合未来发展前景的团队或是岗位，即便现在处于边缘化，但是在之后的发展过程中仍将逐渐往核心发展。

2、岗位的可取代性高吗？

核心部门虽然能够帮人实现快速成长，完成个人增值，但并非每一个人都适合。

因为它往往也伴随高强度的工作量，与悬在头顶的业绩及KPI这把“达摩克里斯之剑”，极为考验一个职场人的综合能力。

另一方面，类似财务、人事、综合等部门，虽然远离核心，业绩压力相对较低。但与之相对，也会更加考验人员的专业能力，以及在日积月累的就业过程中所积攒下的“技能”与“经验”。

工作年限越长，积攒的个人经验值越多，可取代性也变不断降低，具有较强的稳定性。因此，在岗位长期深耕的过程当中，依旧能够通过长久以往的经验积累，实现自我增值。

3、企业内部能否进行转岗？

如果你所处的部门，恰好是随时关停或取缔的“下行式边缘部门”，在决定跳槽之前，不妨先尝试一下“内部转岗”。

相比较跳槽，转岗的柔软度相较更高，且能够避免长期待业的风险。

但前提是你的能力要够，和双方领导有建立稳定的联系，并且你的工作表现有人认可。这样的话，其实有很多转岗机会的。

企业里转岗比大学转专业容易多了，当然前提是你的工作表现有人认可。

正如索尼原副总“李曦”，在刚开始的时候作为一名边缘化部门的小职员，通过“内部应聘”，转岗为索尼驻中国总代表秘书，最终实现职场上的一路高歌猛进。

因此，即使在非核心部门，我们也应当努力寻求曝光机会，尽力去参加一些能够提升我们核心竞争力的项目。

要做到足够好，不管部门是不是核心部门，你都能够拥有其他选择。

毕竟，比去核心部门还是非核心部门更重要的是：让自己具备核心竞争力，让自己具备不可替代性，你才能在职场走得更远。

quanzhixian

小厂子核心机构全是销售。

晓昀

quanzhixian 发表于 2020-7-10 14:42
2 c/ E( g. B+ q2 j, s6 x3 d4 m小厂子核心机构全是销售。

& a3 `+ q( U8 l  U1 Z* [+ I小企业销售是龙头，没有办法，要适应市场，先生存再发展。
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xueqingchao

之前，我们老板平时只关注一个部门财务，钱的状况，在这里都可以看到一清二楚；

2 q$ b( {9 Q% R) X* h+ I2 c 公司经营不好的时候，只关注两个部门，一个是进钱的部门（销售），一个是出钱的部门（采购）；
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0 ^2 G1 h. _% j. h' O2 j/ T; \4 @至于技术部门，老板心情好的时候，过来看一下；

HaloSmart

干活是核心  挨叼也是核心

晓昀

xueqingchao 发表于 2020-7-10 15:31
之前，我们老板平时只关注一个部门财务，钱的状况，在这里都可以看到一清二楚；
1 ]! D* n0 H) d
; y, N6 j# m, M! m- h8 i: i 公司经营不好的时候， ...

& h1 w9 h, ]. k% o& `" Y. Z) d8 P我们上家公司的老板天天盯着技术部和技术部的人，自己天天也在钻研技术，所以，硬件，软件超好，所有来公司的供应商，客户无不羡慕我们的办公环境和福利待遇，可就是由于老板天天盯着技术，所以，公司奄奄一息，公司，快挂了。大家都感到很遗憾！
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( D) W3 q$ z) B3 T现在的公司老板从来不来技术部，天天在外面跑市场。

丹枫911

晓昀 发表于 2020-7-10 20:00
) M8 m* }  v8 T& l# u' y) n我们上家公司的老板天天盯着技术部和技术部的人，自己天天也在钻研技术，所以，硬件，软件超好，所有来公 ...

搞技术的老板的弊端，如果在国外可能是另外一种情况，但是在国内则完全不一样，山寨太容易了，而且没有市场还没有收款，一切都无从谈起。也是搞技术的，但是搞技术的确实有局限性，只能干好本职工作。

晓昀

丹枫911 发表于 2020-7-10 22:06
搞技术的老板的弊端，如果在国外可能是另外一种情况，但是在国内则完全不一样，山寨太容易了，而且没有市 ...

$ j7 T4 q; T6 H" N0 ?一个技术大牛未必能开好一个公司，术业有专攻。
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远祥

小公司变化大，三十年河西，四十年河西，到这就成三个月，四个月了。

王二小6

销售型公司的技术支持部门。