项目负责制下的单机设计师的出路在哪里？

僵尸号

公司领导执行的是项目管理制。领导找来项目会任命一名项目负责人，或者某个跑商务的老同志拉拿到项目自己就是项目负责人。
/ ?& D: `7 Q3 }" }) ]- w0 c) C3 ?- G项目负责人把任务分解成单机形式，会到处找同事来接分解任务，做单机设计师。领导不具体安排分解任务，即单机任务。所以项目负责人在项目合同签定前后会到处游说同事接分解任务，即单机任务。
& D2 Q# f. o  O' ]. ?2 x在这样的机制下，不做项目负责人的单机设计师跟领导沟通会很少，变成了领导的下级的下级，逐渐被边缘化。

譬如朝露

你说的领导是老板？这种项目负责制，项目负责人若能给单机设计师利益，就有话语权。否则，他算不上领导，没人听他的。说白了，在公司，一个能给下属利益的领导远比老板更有话语权。这也是一些部门经理为何离职时能带走公司员工。我甚至见过一些公司老板管不了领导，亲自下车间催活，结果活儿还不出来，没辙的。这种情况下，下下级有损失么？损失的不过是他们上上级与上级博弈间的失败者。下下级反正拿钱干活，跟谁干不是干。能拿到钱就是老板。反正不管是在老板眼中还是所谓上级眼中，下级始终是外人，在有些人口中叫马仔。经常有些领导布置任务时都会不加掩饰的说叫你马仔拿来过，让他马仔去做。下下级一般只认直系领导，那些所谓上上级若不能驾驾驭他的下级，事实上已经被架空。你所谓单机工程师，若真成了下下级。那跟你所谓的领导没有太大关系了。说的不好听点，他很可能被架空了。根本就不是单机工程师的领导了。指不定哪天就卷铺盖走人了。边缘化的是他，单机工程师再边缘化，活儿也是他做出来的，难不成领导自个儿做单机工程师？蠢得真够可以的。还真拿自个儿当领导。有够自恋的。

liguowei951

单干户

南天横翼

无利不起早，没利益，爱鸟不鸟。

丹枫911

这样干你们的技术领导的职权就很小了，现在有些企业就是执行项目经理制，我们单位也是，这样领导便于管理，一般大领导搞管理出身的都想搞项目经理负责制，但说实话搞非标设备并不太适合项目经理负责制，除非他是技术大牛，不然不好干，很容易被人家架空或者抵制，外行管内行最容易闹矛盾了。

未来第一站

包产到户，摆地摊了^_^

韩寒11

只要是能带领大家赚钱，谁是负责人无所谓

晓昀

从项目和工作角度来说，让商务人员做项目经理有很大风险，百分之六七十会把项目干砸了，一心不能二用，做项目经理还是需要专业技术支撑的，不是随便一个人都能干，除非这个商务人员是技术带商务。

楼主不用担心，做技术的心放稳，做具体工作，谁当领导咱都是干那些活。

1654304107

只要自己能干，其他都是瞎掰

僵尸号

|丹枫911发表于 06-09 14:05这样干你们的技术领导的职权就很小了，现在有些企业就是执行项目经理制，我们单位也是，这样领导便于管理，一般大领导搞管理出身的都想搞项目经理负责制，但说实话搞非标设备并不太适合项目经理负责制，除非他是技术大牛，不然不好干，很容易被人家架空或者抵制，外行管内行最容易闹矛盾了。

确实领导爱用项目负责制，因为需要管的人少，他的工作量小。