催货啊催货

lixintao

规划：做个进度甘特图，
) _, T9 P; j6 S% ]2 z6 D' g* b执行：设计，采购，生产各管一块。
监督：两天一个进度会，制定相应的奖罚制度，

cool44

45天不错了。我们经常搞15天，老板大手一挥：来，两天把图纸整出来。我边流泪边吐血。

魍者归来

自己玩的话，可以研究一下甘特图

韩寒11

在保证质量的前提下，越快越好

Sean2020

我也是这样的情况，一个项目下来，有很多流程。有时因为一个流程的耽搁，整个项目都要延期。导致时间到了，货交不出。还有就是项目中有采购计划的，我单子下去都10天了，不是我问一下，采购的单子还没下给供应商。后来也就皇而堂之的延期发货。导致我被客户记住了。这样的情况发生一到两次，客户就不会再找你了。
我觉得这里面，有管理上的原因。发生这样的情况，肯定是某一个或某两个流程的管理出了问题。或是实施流程的人的工作出现了问题：事情太多，忙不过来。亦或是这个人根本就没当一回事，他给忘了。也有他是个拖延性极强的人。反正你不催我，我就拖着。等领导找到他的时候就是各种忙碌。
这其实跟我们的关系还不是太大，我们最多少了一个客户。但是，对于公司来说，对老板来说，失去的可是信誉。信誉是什么，信誉是一个企业的灵魂。做事不讲信用，谁愿意跟你做生意！
" A7 I6 I; K  {. i2 s