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为什么在职场上你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。" ?. O& H6 ^* z D: W 这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型 # N% d9 `0 z3 e. r0 s( f1、谁提议谁多干 . J" S$ L! F0 B& g3 T! C0 o凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。$ o9 V: M0 p# x* f 这本来是很正常的事情,可是偏会出现让你哭笑不得的结果。" T1 q2 ^6 q: v8 G8 Q( y 比如,小明提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬。然后,往往是话锋一转,“难得小明对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。: L: E& A8 w' k5 s7 Z 这种情况,应该说也有合理性,也是一种组织信任。但是,为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。" \3 S" J! d/ U$ U, |. {/ K( M 这样下去,单位里那些爱研究、爱琢磨的人,恐怕就会“经一事长一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提,一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢消磨了。8 h/ o {. C9 m1 B Y 2、谁能干谁多干: X: ^! a# q& m% _& n7 U5 s2 p 能者多劳,这是一条最基本的职场规律。你能干,当然要多干一点。% ^ ?! V$ l- \. c) h7 j! \ E 不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病,但是问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。 6 v: \- J) |; Z' R: j这个现象背后的问题,还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干,这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好,那就让能干的上,这个“上”不是上任务,是上位置——把能干的人放到事儿上去,不就解决问题了吗? ! m8 p0 ~9 ~$ c1 z, y说来说去,能者多劳,还要让能者多得。最怕的就是:有硬活了看本事,谁有本事谁干;但是有提拔重用了看资历,谁够年头谁上。 # \# ~9 E* Y# m2 G4 ~3、谁心软谁多干 ; d+ ]$ A( S5 b- ]职场上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是职场上的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。_+ I! F! H2 m 于是,你一心软,就多干活,越心软,就越多干活。当有一天你不想心软了,他们反而说你冷漠。) j% f, i7 Q8 p2 U( s- |; u# ~ 这问题背后还是一个各负其责的问题,不能遇着累活就想耍花招。 - Y9 y* I9 d* q( h, H- `& m4、谁老实谁多干8 ^3 s+ w7 ^! ]3 J+ H 都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。, {! S# \* Q: B 只要细心观察,每个单位都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。 & Y8 j+ d- f3 Q( T( E有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。8 z7 p1 G, |9 v 慢慢地,领导们就会形成这样一种印象:有事交给老实人放心,特别是交给能干的老实人更放心。 8 ?# }0 Z0 f& C+ ]* Y7 m1 v0 S. o7 Q多干点活儿,其实也没什么大不了的。问题往往出在年底,要评优,要推荐干部,要提拔重用了,老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”,也不善于“东拉西扯跑选票”,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。! s' u9 f8 b9 L0 W/ Q- t, O/ M 结果,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活。 0 R' u& l7 q4 }: X9 |9 P% I2 y6 L7 D这四个坑,实际上可以归结为一个问题,就是能者可以多劳,多劳一定多得。 6 M- ^2 C2 j! T& ^8 @这四个坑,关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹,那样下去,能者就会慢慢变成忍者,就会变成职场上的老油条。 % ~6 m* a v2 E* Z一个单位的忍者和油条越来越多,这样的单位,越来越单薄,越来越无味。 3 P1 P3 E2 E m$ |2 m% v版权声明:图文无关,转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。7 J) k4 ?3 S7 e+ w5 z q5 I$ ` 来源:无忧精英网 |
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