如何通过降成本项目，跟公司要求涨点工资

czrfgd2020

工作直接了当 是最有效的解决问题的方式

loveskycc

这么多年我只见过一个中小企业是会对员工提高效率改进生产量化方式发奖金涨工资的，也就是你实际贡献了多少，企业得多少，给你分多少，如何确定基数，很多小企业老板都是装傻反正你走了换个人继续干，口头表扬一堆没有实际行动，不过很可惜那个企业主导这个方式的二把手和一把手产生了严重的发展分歧最后自己不搞制造业去当个体户搞别的行业了，而且干得好像很不错。。。

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HD风 发表于 2020-4-14 21:03
# a$ i2 j+ }- k5 k把握公司命脉，让公司觉得缺不了你，底气足了会谈得顺利一些。

' W" e2 @- W$ n- f$ Y. N如果一个人真的那么不可或缺，自己就去当老板了。。。很多人并没有自己以为的那么重要，实际上本来很多公司都可有可无，何况是里面的人

sfcp

您太相信老板了

大米8888

对许多老板来说，打工的替他省钱是份内的事，涨不涨工资取决于外面有没有其它公司开更高的价格来挖他的人，尤其是骨干员工。

bsw1121

分内之事

一贯ljx

星满天 发表于 2020-4-17 21:19
- J7 M3 B6 F. A/ u4 w, _3 I国内企业一般宁愿高薪招人也不远人给老人涨工资！看透了！

: U8 `  u9 |+ Y$ X& w1 Z) Q9 F- W所以有机会跳槽时候，一定多要

一贯ljx

W节奏 发表于 2020-4-20 08:45
+ G! ]. w1 I) X4 ]2 ^: Q: }上一年也做一个这样的改善项目，为生产成本节约了好几百W，报告上去两个月了，还没有听说会有奖金给团体和 ...

: t' |6 b. R( Q5 W所以先干这个项目试试水，后面领导啥表示没有的话也就看透了，能混就混，不混就走

一贯ljx

loveskycc 发表于 2020-4-20 17:54
$ U' x/ X, a  O这么多年我只见过一个中小企业是会对员工提高效率改进生产量化方式发奖金涨工资的，也就是你实际贡献了多少 ...

有一点，前提是工作业绩没问题，大公司基本每年都涨，幅度还不小。但小企业大都抠搜的，有一个瓶颈
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loveskycc

一贯ljx 发表于 2020-4-29 18:24
有一点，前提是工作业绩没问题，大公司基本每年都涨，幅度还不小。但小企业大都抠搜的，有一个瓶颈

我们改革开放以来还没有经历过完整的现代职场，很容易让人产生两个误解，一个是把抵消通货膨胀率当作是涨薪，一个是以为工资是随着工龄的增加而增加，实际上现实是很多大公司尤其是外企以二三十年前国外的人力成本核算下来在中国进行生产经营，所以有能力涨薪，现在只是少赚或者通过终端市场话语权提高利润来应对，或者其他方式比如改进生产效率、末位淘汰或者裁员，一旦超过这个成本就是外资的撤离。第二个就是实际上人的工资来自于自己创造的价值，中年危机这个词对于年轻人可能想都没想过，然而这确实是客观存在的，也就是到了35尤其是40岁以后能够保住饭碗都不错了