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这个损失太大罚款也是合理的吧,比如材料没损失,损失时间和焊条,要重焊一天,这样就给老板损失了两天,如果材料也废了,损失也大,不过风险大的活可是要加风险工资钱的哦,那么损失工人承担多少好好算算,不过复杂风险的活要交给信得过工人来干,人与人有时候还是要找信得住的人,制度也解决不了,就好比一个人破产了,你让他赔钱也没用呀。" L9 S t+ t! q
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6 t$ G1 Q# q6 B: g% a! \1 e还有制度要明确,工作流程要轨道,要了解每个工人的特点,合理安排工作岗位,然后找一个脾气好勇敢的全能的信得过人有能力做带班,让带班的去管理和预防。7 c. X2 \/ h. C1 Q; q
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还有在材料上该花的要花,机器坏了不修不太好,材料要充足,设备要尽量先进。
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定期做技术交流,哪个干的好,组织学习,6 r% z; A5 ]$ S" D* y
$ j: ]7 ?, Y" n# y1 R; }- Z3 t以上瞎扯扯,我也没做过管理, |
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