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有没有对焊接质量的奖励和惩处的制度

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1#
发表于 2020-3-26 11:25:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有没有对焊接质量的奖励和惩处的制度来提高工人的积极性和焊接产品的质量5 U- J. r8 Y. C) P: d
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2#
发表于 2020-3-26 18:14:59 | 只看该作者
你敢惩罚 他就敢干两个月就走
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3#
发表于 2020-3-27 22:31:04 | 只看该作者
这个要根据自家产品性质和用工的实际情况来定。
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4#
 楼主| 发表于 2020-3-30 13:20:21 | 只看该作者
主轴主轴啊 发表于 2020-3-26 18:14% V3 c8 w% G% g2 m
你敢惩罚 他就敢干两个月就走

% Y: b% |- c3 M- e$ t: m走了就是不负责任,这样的员工有什么用。做好了奖励,做错了,总不能让老板来承担吧。
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5#
发表于 2020-5-8 09:19:13 | 只看该作者
奖罚分明是需要的,但员工犯错,不能不说老板及其管理层一点责任都没有,至少管理层是要承担用人失察或者管理不善的责任。有的企业现在搞积分制,每个月有基础分,有功加分,有错减分,月底按分值大小给以不同的物质奖励。
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6#
发表于 2020-5-8 21:22:34 | 只看该作者
这个损失太大罚款也是合理的吧,比如材料没损失,损失时间和焊条,要重焊一天,这样就给老板损失了两天,如果材料也废了,损失也大,不过风险大的活可是要加风险工资钱的哦,那么损失工人承担多少好好算算,不过复杂风险的活要交给信得过工人来干,人与人有时候还是要找信得住的人,制度也解决不了,就好比一个人破产了,你让他赔钱也没用呀。" L9 S  t+ t! q

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6 t$ G1 Q# q6 B: g% a! \1 e还有制度要明确,工作流程要轨道,要了解每个工人的特点,合理安排工作岗位,然后找一个脾气好勇敢的全能的信得过人有能力做带班,让带班的去管理和预防。7 c. X2 \/ h. C1 Q; q
* G( j5 N+ h( t6 m
还有在材料上该花的要花,机器坏了不修不太好,材料要充足,设备要尽量先进。
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定期做技术交流,哪个干的好,组织学习,6 r% z; A5 ]$ S" D* y

$ j: ]7 ?, Y" n# y1 R; }- Z3 t以上瞎扯扯,我也没做过管理,
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