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机械设备市场部该怎么支持销售

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1#
发表于 2020-2-20 10:38:29 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
我在某外企机床市场部的,感觉市场部和销售之间关系很微妙。销售总觉得我们用各种指标报表给他们增加了很多不必要的麻烦,也不愿意和我们沟通。我其实是很希望给销售带来业务上的支持的,但是市场这方面的一手消息还需要他们反馈给我们,我们才可以正对性的采取行动。我想问一下是否有同行业的朋友可以指导一下,现在营销做的好的国产品牌是从哪些渠道获得客户线索的?哪些方式比较有效?
2#
发表于 2020-2-20 11:22:53 | 只看该作者
你是市场部,怎知道销售部的感觉?互相猜疑,是老板想看到的,但是是同事之间的大忌。
3#
发表于 2020-2-20 11:28:00 | 只看该作者
市场部和销售还不是一个部门?分的好细
4#
发表于 2020-2-20 11:29:49 | 只看该作者
+ e' _9 D! P& B7 M5 k9 c8 Q' {0 q+ K
市场部和销售不是做一样的事?
5#
发表于 2020-2-20 11:48:05 | 只看该作者
销售不是隶属于市场部吗?
y( T6 t0 X; L; k& i, j
6#
楼主 | 发表于 2020-2-20 11:57:53 | 只看该作者
去缸活塞泵 发表于 2020-2-20 11:48
4 D4 {5 x0 f! R& b* F, J% u S销售不是隶属于市场部吗?
$ W5 L9 e% D) M8 `7 Q7 A: \) e
我们公司可能分的比较细一些,但是制造业的市场部可能更偏向于销售支持部门,树立品牌做一些推广活动,搜集客户线索等等
7#
发表于 2020-2-20 17:41:25 | 只看该作者
楼主好,不知道市场部和销售部有什么严格区分和不同呢?市场部不需要跑客户卖东西吗?6 j7 S* g* R) i8 |
销售部员工叫业务员,不知道市场部员工叫什么职位合适呢?
) ?% `/ c2 [! e- U; }" v感觉这两个都差不多呀
8#
发表于 2020-2-20 20:46:17 | 只看该作者
有些企业的营销部门分工比较细,营销部门内部分为市场部、销售部、企划部,如果公司规模比较大,人员比较多,分工细,可以这么划分。一般的公司市场部就包括了以上细分的岗位。公司规模小的话,划分太细,工作效率反而会比较低。销售人员就只干跟买卖产品有关的事,比如谈价格、签合同,其他的不去关注。当然也不会跟你反馈你想知道的内容,觉得不关他的事。+ V. M$ \ q K0 Z4 l% [
! i( ?8 B; s n1 ?' ^8 }( |/ F
市场部工作包括的内容就多了,比如,有做技术支持、写技术方案;有做产品宣传的,参加展会、布展;有做商业标书的;有做企业营销策划的等等。
9#
发表于 2020-2-20 21:06:04 | 只看该作者
晓昀 发表于 2020-2-20 20:46 9 o: z F9 g: e3 L' n
有些企业的营销部门分工比较细,营销部门内部分为市场部、销售部、企划部,如果公司规模比较大,人员比较多 ...

! W: K9 a m+ L2 B1 I5 B8 w7 s7 |2 s市场部的工作内容实际上也是含在销售部里面,我以前看到比较大的公司的销售部里有市场专员,他们的职责就是楼上所说的市场部职责
10#
发表于 2020-2-20 21:08:42 | 只看该作者
大萝卜 发表于 2020-2-20 21:06 6 C" P2 B& u2 g1 { `
市场部的工作内容实际上也是含在销售部里面,我以前看到比较大的公司的销售部里有市场专员,他们的职责就 ...
7 N2 j7 O2 y: h# i) \6 H' o! |; U
是的,主要看公司怎么布局市场部。
# b' G" H: N6 o% R8 |/ ^1 v
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